2016年人力资源部工作计划_0.docVIP

2016年人力资源部工作计划 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 2015年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，现将2016年人力资源工作计划如下： 一、2016年度人力资源部的总体目标 提高我公司的内部培训水平，建立起一支优秀的内训师团队。公司内部培训师将实施持证上岗制度，由人事部负责进行相应的培训学习。 建立起健全和规范的ｘｘｘｘ重工规章制度体系，进行人力资源成本核算与控制，完成我部门工作流程的编写。 完善日常人力资源招聘与配置工作，保证人才的供给，建立起招聘人才数据库，保持与各人才市场、招聘网站间的密切联系。特别是2016年公司会根据新的生产需求，在年后大批量的招聘新员工。 完善现有的绩效考核制度，形成有效的绩效激励机制。避免绩效考核的过于形式化，做到切实的反应考核的结果。 推行合理的薪酬管理，建立完善的薪酬福利体系，实行科学公平的薪酬制度。 做好员工关系管理，提高员工忠诚度，稳定公司的人力资源，保证公司的正常发展，减少劳动纠纷，树立良好的企业形象。 二、人力资源规划工作计划 1、完善我部门各岗位的工作流程规范化编写，做到工作流程的可视化管理。持之以恒的去完善和健全规章制度，根据公司实际情况，按步骤地建立健全公司各项管理制度。 2、人力资源各项成本核算与控制。 实行包括人工成本和管理费用在内的人力资源各项费用的核算与统计，以适时进行人力资源成本的控制。 3、对每位离职的员工进行详细的离职面谈，人事专员按照《离职面谈表》的规范化流程进行记录备案。 三、招聘工作计划 1、制定科学合理的2016年招聘计划，并按计划实施招聘工作。由于在2014年的下半年公司人员流失量较大，所以2016年年后的招聘工作必然很艰巨。 2、拓宽招聘渠道建设，建立全方位的招聘新模式。目前我们除采用传统的招聘模式外，还积极开拓了qq群、微博、短信群发等全新的招聘平台。 3、建立科学的人才招聘评估体系，系统的、科学的去对人才进行测评。科学的人才测评体系的建立，有利于企业正确的选拔合适的人才，避免因主观臆断带来的人岗不能匹配的问题。 4、不断的优化招聘流程，建立起外界良好的企业形象，吸引优质人才加入公司。目前人事部积极的与公司IT合作，筹划在2016年美化升级我们的公司网站。同时良好的舆论影响力，对于企业的招聘工作也是至关重要的。目前我们每日关注网络贴吧、论坛。 四、培训与开发工作计划 1、健全培训制度，形成合理适用的培训体系，这也将是是2016年度的重点工作。 2、2014年培训多是新员工入职培训，以及部门结合公司发展中出现的问题短期安排的培训，旨在解决经营活动中出现的问题，对员工系统知识的培训种类和方式较少。人员的入职教育不是很及时，培训安排的不是很合理。入职和培训计划的衔接没有调整好，所以在2016年的实际培训工作中，需要注意对入职和培训计划的衔接 ，对入职人员及时纳入入职培训。 3、通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求，分阶段、分步骤地进行员工培训；按照培训专员的年度计划有效实施；注重人才的培养，不断的提升我公司员工的综合水平，提高我公司的竞争力。 4、根据2016年公司的实际经营需要，适当的增加外部培训的比重。不能全部依照内部培训进行安排，适当的外部培训可以增加企业的新思维，有利于企业的良性发展的需要。 五、绩效管理工作计划 1、通过2014年对于绩效管理的有效实施，公司绩效考核管理有了显著的成果。但是我们在很多细节问题上还需要不断的修改完善，这也将是2016年度的重点工作。 2、目前公司没有形成一种完善的激励约束机制，在后期需要进一步进行探索，修改，根据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式逐步代替单纯的货币激励形式，提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束机制。 六、完善薪酬福利工作 1、不断完善薪酬福利制度，施行合理的薪酬管理，留住优质人才。建议在2016年给表现优秀且忠诚度较高的员工，进行合理的调薪安排。 2、建立薪酬福利各类相关台帐，建立完善的ｘｘｘ重工薪酬福利档案。 七、做好员工关系管