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假肢制作装配工工作总结 假肢制作装配工工作总结 　　装配钳工岗位职责 　　一、岗位名称：装配钳工 　　二、直接上级：组长 　　三、本职工作：产品装配及配件制作 四、岗位职责： 　　岗位职责 　　1.在生产经理和组长的领导下，严格遵守“操作规程”，完成每月的生产任务，并对产品的装配质量负责; 　　2、按设计人员提供的产品“装配图”的产品名称、型号、规格、专用工具，标准件等，做好装配前准备; 　　3、熟悉各种机械传动原理,液压传动原理,气动原理，打孔、攻丝、工差配合、焊接、平磨、铣削、锯等装配工艺的能力进行装配; 　　4、严格按照“装配工艺”，进行产品的装配，及时向设计人员反馈装配中的问题,对影响质量,进度的重大问题及时向生产经理汇报，装配好后通知设计人员进行装配认可,对在线调试要搬运到现场,确保装配质量。 　　5、遵守相关规章制度，保持工作环境，按规范进行生产作业，产品质量满足规定要求。 　　6、根据组长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。 　　7.已装配好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放; 　　8.严格遵守“设备管理制度”，“现场定置管理、文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产 　　五、工作职责: 　　1、提前到岗，听从组长分配，明确生产任务，准备用具及所需图纸 　　2、坚守工作岗位，遵守公司各项规章制度，充分利用好上班工作时间。保证完成当天的生产任务。 　　3、坚持“质量第一”的方针，做到零件不磕碰，严格遵守工艺规程，按图纸、工艺组装，加强自检、互检，首件交检，确保质量。 　　4、不违章作业，确保安全，工件摆放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。 　　5、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。 　　6、遵守安全操作规程，保证安全生产。 　　7、检查当日生产进度，清点零部件，保管好工具和图纸，认真准确填写各种原始记录，清扫工作场地。 　　8、能够完成公司生产经理下达的各项生产计划、产品装配、配件制作等任务。完成生产经理和组长安排的其他工作。 　　任职资格： 　　1、教育水平：高中资格证书;年龄：24—45岁; 　　2、经验 2年以上的装配钳工工作经验，熟悉装配工艺和质量要求; 　　3、熟悉专业知识，能看懂装配图纸; 　　4、技能技巧：通晓装配工艺，具备设备操作常识 　　5、熟练使用工具设备、行车、摇臂钻、测量设备等， 各种工具。 　　6、所需记录文档整机装配质量记录流转卡、整机装配质量反馈记录。 　　【相关阅读】装配工岗位职责 　　1.接受车间主任的工作指令，按质、按量、按时地完成产品装配工作。 　　2.熟悉工艺原理，并严格按照工艺规定的质量要求操作。 　　3.对生产过程中出现的问题及时提出，并对工艺问题提出合理化建议。 　　4.遵守劳动纪律，服从工作安排。 　　5.保持工作场所的清洁、工具的整齐摆放。 　　6.注意生产安全，防止事故发生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。