儿童保健妇幼卫生工作计划.docVIP

儿童保健妇幼卫生工作计划 儿童保健妇幼卫生工作计划 　　2015年的妇幼卫生工作在区妇保所的悉心指导下，和所领导的关心支持下，及同事们相互协调下已经圆满结束了。为了更好的开展下一年的工作，现作如下计划： 　　一、定期开放儿保门诊，建立儿童健康档案。做好体弱儿的筛选工作，发现疾病缺点及时矫治，并对体弱儿进行专案管理。 　　二、及时与医院联系，了解产妇与新生儿的情况，及时入户进行产后访视，同时做好新生儿甲减及苯丙酮尿症和听力的筛查工作的宣传及足底采血工作，尽量使之达标。 　　三、认真做好0--3岁儿童的系统管理、42天检查、建卡率、定期体检率、新生儿疾病筛查率、体弱儿专案管理率等力求达标。 　　42天检查、建卡率达95%以上，产后访视率达90%，新生儿疾病筛查率达60%以上。加强与妇产科联系力争在分娩期间，即让她们了解有关母乳喂养的知识，并在产后访视的同时告之她们婴儿42天建卡及母亲42天回医院检查的事宜 使建卡率达标。 　　定期体检符合率95%，在每次体检后均告之家长下一次体检的预约日期，对住院分娩的新生儿尽可能一次性开好预约单以便日后能定期体检，并认真做好体检 　　的同时做好体检意义的宣传，使定期体检率达标。 　　四、经常和村医联系，做好0--4岁儿童的生命监测及儿童死亡报告工作。 　　五、认真做好幼儿园的新生入园体检工作，做到项目齐全，发现疾病早治疗。 　　六、认真组织落实一年一度“六一”儿童健康体检工作，集体儿童健康体检率达95%，散童体检率达90%以上，对查出的疾病、缺点及时给予矫治，并做好资料的收集统计工作，上交报表及时。 　　七、认真做好托幼机构卫生保健工作，负责幼师培训及各项卫生制度的建立健全工作，如坚持每日晨检、每人一杯一匙、流水洗手等制度。 　　八、认真做好每季度对托幼机构经常性督导、对医院妇产科产科助产技术检查及爱婴医院的复查，及时将结果上报区卫生局、区妇幼保健所。对发现的问题及时指出，并限期改正。 　　九、认真做好儿童卫生知识的宣传，定期召开村儿保医生例会，有计划的对村保健医生、幼儿教师进行业务培训，使他们技术业务水平不断提高。 　　十、做好以上工作的同时协助计免门诊做好计免工作，并搞好社区中心的内勤工作及其他工作。 　　【76范文网-/】2015年儿保工作计划 　　2015上半年在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，2013下半年我们将更加努力，争取在各方面更上一个台阶，现从本镇实际出发特制定2013下半年儿童保健工作计划。 　　一、整体目标： 　　1、争取在2013下半年时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高6岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 　　2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。 　　3、对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。 　　二，具体措施： 　　1、进一步提高信息上报的及时性和准确性。 　　2、认真落实儿保工作考核目标，加强质量控制,对新生儿进行系统管理.抓好新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预。 　　3、坚持体检, 开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。 　　4、在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检。 　　5、与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。 　　6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。 　　7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。 　　8、利用多种形式进行大众科普知识传播。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考