[浅谈项目成本文化建设的认识20120521-副本.docVIP

浅谈对项目成本文化建设的认识 安徽三建第八工管部 张为政 随着社会经济的不断发展，人们对资源需求量的持续增加与资源相对稀缺性之间的矛盾，使得市场经济下的企业发展竞争愈演愈烈，而建筑行业是一个以自然资源为基础的生产性行业，就当今社会资源的稀缺现状，作为建筑企业的我们，如何在微薄的利润空间下，寻找企业的生存发展之道极其重要。 项目成本作为建筑施工企业经营成本的重要组成部分直接决定了企业的经营业绩。在过去的项目经营中，我们不断的学习和汲取同行业中较为先进的优秀项目管理经验，并在总结之后，实践到我们的项目经营工作中，通过再总结再实践的反复论证，我们得出了一个适合我们企业自身的经营管理之道——正确的企业经营理念、良好的企业管理模式、适时的市场营销策略是企业发展的基础，深深植根于每一位员工内心的优秀企业文化是我们企业发展的源泉，而不断建立于每一位员工内心的成本文化是企业发展的不竭动力。 作为建筑施工企业的我们，项目经营是企业经营的主要核心，而项目成本的盈利状况直接反应了项目经营的好坏，因此项目成本的经营好坏便成为建筑施工企业经营的关键所在。 下面浅谈对项目成本文化建设的几点认识。 一、在项目管理人员中，树立“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的理念 1、成本是责任。在我国人均资源相对较少、资源利用效率低下的情况下，要转变经济增长方式，努力降低资源消耗，为建设节约型社会做出应有的贡献，这是对社会的责任；在满足用户需求的前提下，要努力以更小的成本为用户创造更大的价值，这是对用户的责任；通过加强成本管理与控制，促进健康、持续发展，这是公司对自身的责任，也是对员工的责任；全体员工的共同努力是有效实施成本管理的必要条件，讲成本也是每个员工的责任。当前建筑施工项目依然是劳动密集型，管理粗放，造成项目在生产过程中存在生产成本高和人、材、物等大量浪费的情况，因此如何提高生产力、降低人、材、物等浪费，实现成本的不断降低成为我们对国家、社会、用户和企业的责任。也是说成本关系到个人的利益、企业的生存与发展、社会的健康发展、国家的前途和命运，如何做好成本管理，这就是历史和现实赋予我们的神圣职责。就施工企业而言，如何做好项目的成本管理，这不仅是对个人对企业负责，更是对社会对国家的负责。 如果将成本管理体系比喻成人的骨架，那么责任将是充实其内在的灵魂，没有了责任，成本便成了一句机械的空话，而成本管理更是无法实现。通过这些年的工作，我深深体会到，在日益激烈的市场竞争中，要使项目不亏并实现盈余，只有加强项目的各项管理，深挖潜力，要千方百计的开动脑筋，办法总是应该有的，关键在于我们是否尽责尽力。 2、成本是效益。在当前的市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本就是效益的理念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（也即是我们说的成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。公司要实现成为国内一流的总承包企业目标，必须重视自我积累和自我发展，必须讲求效益。就我们建筑施工企业而言，实现这一目标的重点和核心都是建立在项目效益的基础上，因此项目效益是我们企业效益的重点和核心。随着市场经济的发展，工程项目的中标价越来越低，成本越来越大，利润空间非常小，因此工程项目成本直接影响和决定了企业的最终效益。2007年12月我公司承建的科技转化工程开工，面对当时钢材、商混等材料大幅涨价而造成成本的巨大压力时，同项目部一班人认真分析标书，熟读各种图纸，研究降低成本的途径，从第一步图纸会审中，我们就围绕如何提高工程质量和完善使用功能制定了一些行之有效的办法，例如提出在地下室混凝土中增加抗裂纤维。因为种种原因，地下室混凝土的开裂和渗漏是当前一种普遍现象，既影响工程质量和使用功能，又迫使施工企业为此额外投入大量时间、人力、物力和财力进行维修处理，同时也损害了企业形象。由于我们采取了在地下室混凝土中增加抗裂纤维措施，既提高了工程质量和保障使用功能顺利实现，又增加该项的利润空间，还减少了后期的渗漏维修处理费用，同时也有效地提高了企业形象。在施工中，预算员先提供工料分析表，对班组实行限额领料，按照规章制度，对既节约材料又符合工程质量的班组进行奖励，对达不到工程质量，浪费材料的班组实行罚款。这样我们既实