[海尔人独创的管理模式(目标管理).docVIP

海尔人独创的管理模式 0EC是英文overall every contral and clear的缩写，意为全方位地对每天、每人、每事进行情理控制。 但正如副总裁杨绵绵女士所说，仅仅用这样一句话介绍，你很难真正理解OEC管理方法的独到之处，只有通过它贯穿和体现在每个工序、每个人身上，才能看到OEC精髓的活力。 理论是抽象和枯燥的，但现场人的活动却是生动和形象的。 在海尔电冰箱股份有限公司，海尔的OEC模式从1991年创立后，就从这里开始推行至今。 全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，在整个质量管理过程中，海尔采取了日清管理法。为了便于在国际上交流，也把它叫做“OEC管理法”，提炼为“日事日毕，日清日高”；今天的工作必须今天完成；今天完成的事情必须比昨天有质的提高；明天的目标必须比今天更高。 张瑞敏曾经给员工打了一个比喻来说明这个日清日高的概念：就好比把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，这一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，不能运动似地搞企业管理，而要把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每个每天都有新的提高，这就可以使整个工作有条不紊地、 不断地进行。因为海尔的每个员工都有一张“