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海尔新模式改写管理学 “人单合一”模式彻底颠覆了传统的企业组织形态。由自主经营体构成的海尔组织脉络，“金字塔”结构荡然无存，也非扁平化，而是一种全新的倒三角形网络化平台组织。 多年后的一天，一位央视记者在采访闲暇，问张瑞敏：“张总，您从小一定立有大志！是什么理想？”“当记者”，张瑞敏很认真的回答。“不会吧？开玩笑吧？”记者大笑，以为他在调侃。“真的” 张瑞敏郑重其事的点头说，“我小时候特别喜欢文学，将来就想当记者，心目中的记者职业很了不起！” 但文革的爆发，让正处于中学时代的张瑞敏梦想破碎了。张瑞敏1968年毕业，也是典型的老三届，但幸运的是张瑞敏并没有像普通的老三届成为牺牲品，他因为是家里的独子，躲过了上山下乡，顶替父亲进入了工厂，成为了一名普通的工厂工人。 在他的印象中，那个年代，“所有干的事都可能是假的”，“上级假装给工人发工资，工人假装工作”。有一年，他还在工厂当工人，全国开始轰轰烈烈地搞一个“推广华罗庚的优选法”运动，工人那时对“推广”感到很新鲜，有的也想在实践中搞一些，但它并不是一个可以立竿见影的东西。由于当时上级要求“必须马上出成果”，结果贯彻没几天就开始统计“成果”了，后来还组成了一个锣鼓队到车间里去宣传有多少多少项成果。当时工人就感到像演戏、开玩笑一样。 1984年，张瑞敏被派到青岛日用电器厂当厂长，第一次到厂里的情形他仍然记得