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品牌服装网代理协议书范本 广告合作协议书范本 甲方： 乙方： 联系电话: 身份证号码： 联系地址： 用户名： 网上店铺地址： 如果您为网络拍卖的批发商或者零售网店，(包括淘宝网、EBAY易趣、拍拍网和一拍网、当当网等所有网络拍卖店家)。对本品牌网络营销有独到见解及具有网络营销管理经验和品牌意识者，我们诚挚欢迎您加入我们的代理销售行业，仔细阅读代理方案，确认无误后和本公司签订正式代理协议： 一、加盟条件 1） 只需交纳人民币398元加盟费（限2年），即可成为樱子衣依品牌服装网的加盟商，并终生享有新品专柜价49折优惠。 2） 支付加盟押金800元，此800元仅仅作为信用保证，不充当货款，当您退出加盟时我们会全额退还（此押金目的是为保证代理们的权益，防止有人恶意竞争或者破坏本公司声誉）。 二、权力和义务： 1） 本公司按代销会员的级别给予对应的销售价格，每周1－2次更新新款，发货之前检查商品质量，提供准确完整的产品信息。 2） 代销会员发布的商品信息可以直接从本网站获取，可以使用本网站上的商品图片。但不可以更改图片；若要更改图片，必须经甲方同意，否则视作违规，本公司有权随时取消其代理权。 3） 本公司所销售品牌均在各大网站取得知识产权保护，均为各品牌的独家授权代理商，需经本公司同意才可销售，如代销会员私自通过其他渠道进得货物却打着本公司代销会员的名义进行销售，本公司一经查知一律通知各网站相关部门删除违规商品并要求网站给予警告处罚，同时取消该其代理资格，并且不返还加盟押金。 4） 代销会员实际销售时可根据实际情况自行决定销售，但标价不得低于本公司规定的最低销售价格，最低销售价格可参考易趣店，淘宝店：xxx若发现有人违反规定乱定价，扰乱市场价格，本公司有权力立即取消代销资格，加盟押金不予退还！ 5） 乙方不得对外透露代理价格。 6） 乙方不得在没有签订到协议内容之外的任何其他地方使用本公司的图片，一经发现，不仅删除商品取消代理权；侵害本公司利益的，本公司还会提出正式起诉。 7） 发货中产生的有关物流运输费用由代销会员自行负担。代理零售发货本公司按件收取邮费：零售平邮10元/件，续件4元/；快邮15元/件，续件5元/件；物流快递15元/件，续件8元/件，代销零售邮费在下订单的时候同时支付，不可以拖欠。多件批发运费按照实际费用收取，多退少补。如运价发生较大幅度上升，甲方有权根据实际情况调整运费。 8） 所有会员定单，均需款到才可发货，一概不赊销。 四、发货及退换货制度 1） 本公司承诺在收到代销加盟会员的付款和订单并确认有货无误后，三个工作日内将货物发出。 2） 若发生商品本身的质量问题，在收到货的三日内，并在吊牌齐全，未经洗涤穿着的情况下，可以退货及换货，代销会员将无须支付任何货款，本公司包退换并且承担平邮邮费。其他情况下概不退货。非质量问题可更换同款的颜色或码数，换货前提必须保证吊牌齐全，包装完整，未经洗涤穿着等，换货费以及运费由乙方承担。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两