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坚持部队以战斗力为根本标准 长空铸剑影评观后感 坚持以战斗力为根本标准坚持战斗力标准，是落实“三个代表”重要思想、实现“打得赢”、“不变质”两大历史性课题的内在要求。只有深入贯彻落实“三个代表”重要思想，才能更好地统一官兵意志、凝聚军心士气，才能为提高部队战斗力注入不竭的动力源泉。 基层建设是一项复杂的系统工程，各项工作千头万绪，但最根本的一条就是提高部队战斗力。当今世界，虽 然和平与发展是时代的主题，但天下并不太平，霸权主义和强权政治对世界和平构成严重威胁，我国国家安全和祖国统一面临严峻的形势。强化战斗队意识、坚持战斗力标准不仅是我军职责之所系，更是形势任务之所需。因此，基层建设要牢牢把握战斗力标准不动摇，切实把一切工作的出发点和落脚点放到提高打赢能力上来，真正做到基层的各项工作都紧扣“打赢”筹划安排，基层的一切活动都围绕“打赢”组织实施，基层建设的质量和效果都用“打赢”来检验，坚决克服搞形式主义、做表面文章的现象，切实形成围绕“打赢”指导基层、建设基层的良好局面。 坚持以战斗力为根本标准，关键是要把科技练兵不断引向深入。江泽民同志指出：“全军要坚定不移地贯彻科技强军战略，切实把军队战斗力的增长转到依靠科技进步上来。”各部队广泛开展的群众性科技练兵活动，有力地促进了部队战斗力水平的提高。但也要清醒地看到，部队从传统训练向科技练兵转变，无论从思想观念到练兵内容方法，从训练机制到保障方式等，还有许多问题亟待解决。必须不断深化思想认识，加强和改进科技练兵中的思想政治工作，切实增强科技练兵的责任感和紧迫感。科技练兵的实质是把科学技术作为推动训练发展和提高打赢能力的主导力量，坚持以科技为主导，大力改革创新，切实提升训练的科技含量。练是为了战，必须着眼现实军事斗争准备的需要，围绕部队担负的作战训练任务搞筹划，按照实战的难度强度来组织，坚决防止练为看、练为考、练为比等不良倾向，切实缩小训练与实战的差距。 坚持以战斗力为根本标准，要大力提高基层官兵的现代科技素质。当前，部队官兵的科技素质与科技练兵的要求还有相当差距，与发达国家军队相比差距更大，必须把这项基础性、根本性工程摆到突出位置，下功夫抓紧抓好。江泽民同志曾强调：“贯彻科技强军战略，最基本的是要抓好人才培养，提高官兵的科技素质。”提高官兵科技素质，学习掌握高科技知识是前提。要注意克服高科技知识学习中时冷时热、学用脱节等问题，区分层次，分类指导，并强化激励机制，激发大家学习的自觉性、积极性，使高科技知识学习伴随着科技练兵一道深入、持久、扎实地开展下去。提高官兵科技素质，基层干部要走在前头。作为基层干部，不论工作多么忙，困难多么大，都要把学习高科技知识摆上位，下功夫钻进去，并用自己的学习带动和促进部队的学习。 坚持以战斗力为根本标准，还要用先进思想文化武装基层官兵。在影响战斗力的诸要素中，人的因素始终起着决定性的作用。只有用先进思想文化武装的军队，才能具有灵活的战略战术、严明的组织纪律、顽强的战斗意志和无畏的牺牲精神。我军历来重视用先进思想文化武装官兵头脑，新形势下仍然要发扬这一传统优势，不断提高基层的思想政治和道德文化建设水平。要引导官兵树立正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀影响，努力成为先进思想、高尚道德和优良作风的实践者和传播者。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门