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小学副校长期满述职报告2015最新 小学校长述职报告 尊敬的各位领导、各位老师 ：大家好! 首先感谢各位领导和老师给我这次向大家汇报工作的机会。回眸往昔，工作的身影还历历在目。转眼间，来到xx工作已经3年有余，这期间经历很多，工作很多，辛苦很多，挫折与遗憾也不少，但依然不变的是我能够成为xx小学的一员而荣幸!经过大家的努力和拼搏，特别是李校长的引领，我们已经形成了独具特色的xx精神团结、务实、奉献!我敬重xx精神、崇敬每一位老师和学生，在尽心尽力的努力工作着，并享受着!为自己能为xx小学建设和发展贡献一份力量而快乐。 工作中，我经常在反思，我们所从事的工作有着怎样的意义?我在学校教育工作中应该做些什么?我为学校和老师能带来什么?我们的工作应该留下什么?有了这些追问，我的工作也就增加了动力，生命也就更富有意义。 记得刚到xx的时候，全县吹响了教育现代化创建的号角。那些激动人心的场景现在想起来，还回味悠长。因为我分管现代化创建工作，所以对创建的场景体会就更加深刻，那时的校园里处处都有劳动的身影，时时都有感人的画面，很多生动的场面真的让人潸然泪下。那个时候，在我们xx中心小学的校园里基本看不到走的脚步大家都在跑。周末，在我的眼里已经成为过去时。为了能够顺利通过验收，我每日每夜都在思考，哪里还有不足，哪里还有需要改进，积极为校长出谋划策，为领导分忧，并随时做好被差遣的准备，因为任务随时就会降临!最后，通过同志们的艰苦努力，我校作为创建的现场向专家和评委递交了一份满意的答卷!借此机会，我向在座的各位战友表示衷心的感谢! 因为我分管课改工作，所以我从制定改革方案到指导上课，无一环节不是亲自参加。工作再忙，也积极深入教学一线听课。为了早日成型，我亲自上示范课研讨课。磨练当中也提升了自己，在今年的全县校长优质课大赛中获得一等奖。学校课改工作获得县局的充分认可，依据实施方案我们制定了一月一主题，每周一专题，天天有活动的推进策略，3+2课堂模式已经初具雏形。 因为我分管通联工作，所以每天坚持写新闻，写博客，3年共写新闻报道1000多篇博客10万余字，国家省市级主流媒体均有报道，学校也因此连续3年获得局通联工作先进单位。同时也锻炼了我个人的写作能力，3年来本人在《陕西教育》、《中国教师报》《教书育人》等省级以上主流期刊发表文章20余篇。 因为我分管德育工作，所以我积极组织开展各种德育活动，营造良好的德育教育氛围。学校雷锋班事迹受到省市县多家主流媒体报道，4月份团省委副书记司勇亲临指导。 因为我分管体卫艺工作，所以我积极协调各方面力量，为老师们创造参加各项活动的机会。 教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。无论作为教师还是管理者，我都力求对待工作一丝不苟，对待同事以诚相待。几年的工作，自认为还是能够胜任副校长一职，对学校的建设和发展，以及教师的成长都做出了应有的贡献。 盘点工作目的是找出差距，在反思中谋求新的发展。经过梳理我认为主要不足及努力方向： 1、工作的主动性还不够，在思想上存在一定的包袱和顾虑，不能大胆地开展工作。在平时的学校管理工作中，工作还不够细腻，方法还缺乏灵活性。 2、课堂教学改革还要继续抓实，努力形成自身特色，打造品牌效应，不断提高学校教育教学质量。 3、努力丰富个人修养，加强领导艺术，促进领导执行力的提高。 几年的工作，虽然取得点滴成绩，那也是与领导的关心指导和老师大力支持密切相关的。我真诚地希望大家用激情和快乐点燃我以后的每一个日子，我将用感恩的心服务教育。在今后的工作中，认真听取领导、老师的意见，正确对待自己的不足，扬长避短，争取更大的进步。 以上述职，敬请领导、老师批评指正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则