局机关新年联欢会方案_0.docVIP

局机关新年联欢会方案 2004年xx局联欢会方案 时间：2004年12月31日上午10：30－12：00 地点：市xx局培训中心多功能厅 总监：工会某主席 策划及联欢会总协调人：团委某书记 主持人：杨某（女）,孙某（男） （主持人需提前拟好联欢会主持词并报总监批准） 服务人员： 奖品发放：高某、郑某。 抽奖：张副市长、王局长。(抽出幸运个人10名,若张副市长不能参加就由李副局长代替)。 购物：沈某、潘某（包括会场布置所需物品、茶叶，水果、奖品、道具等） 会场布置：会务组成员。（横幅，彩带，气球，鲜花，突出喜庆气氛） 音响：丁某 （伴奏带、麦克） 灯光：范某 摄影：马某、林某 道具：陈某（抽奖葙，抽奖名单）。 演出场务：战某、胡某（安排更衣室，化妆室、休息室，联系演员、保证节目的连贯性，强调演员提前化好妆） 游戏：蔡某、王某（负责组织游戏，调动气氛，给予参加者奖励） 茶点,水果：由培训中心服务人员李某等人负责 （每桌水果、茶点的摆放，添加） 联欢会进程: 1. 主持人致开场白, 2. 联欢会正式开始, 3. 联欢会结束。 节目单 1. 局代表合唱《新年好》。 2. 新年寄语：（属猴代表回想一年业绩，属鸡代表畅谈新年理想。） 3. 独唱（1分局）。 4． 抽奖幸运个人4名。 5． 东北人三句半（2分 局）。 6. 各局代表插花（并取名）赛，结束后放各组桌上。（取三名优秀团队） 7. 歌舞（3分局）。 8． 对唱（4分局）。 9. 抽幸运个人4名。 10. 交谊舞表演(5分局和6分局)。 11．二重唱（7分局）。 12. 小品（8分局）。 13．诗朗诵（9分局）。 14．抽幸运个人2名。 15．合唱（10 、11和12分局）。 联欢会及就餐座次安排： 每桌10人，共计20桌，其中桌给工作人员。 大厅桌位为横5竖4。 舞 台 过 道 1分局 2分局 市、局领导，市长秘书，办公室主任 3分局 4分局 8分局 7分局 办公室、人事处、财务处、局工青妇武纪负责人 6分局 5分局 9分局 10分局 各业务处负责人 11分局 12分局 1-10分局司机 11、12分局和各直属单位司机 各直属单位负责人 局工作人员和市长司机、机关司机 记者、工作人员4人，备用6人 费用预算： 奖品：10名幸运个人奖品1000.00元 3名优秀团队奖品450.00元 机动游戏奖品：300.00元 会场布置：彩带气球拉花等500.00元 横幅：500.00元 鲜花及花瓶800.00元 水果2000.00元 其它费用：1000元 共计: 6500.00元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个