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居委会主任助理工作总结 居委会主任述职报告 我到午台社区担任居委会主任助理已经两年的时间了，其间有着区、街道领导的关怀重视、悉心培养；有着社区干部的言传身教、精心教导；有着同事的无私帮助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不仅提高了工作能力、锻炼了意志品质，而且取得了一些小的成绩，得到了领导、同事和社区居民的一致认可。现将本年度的工作总结如下： 一．本年度工作思路 1、创新发展模式，拓展发展思路，千方百计增加农民收入。 4. 加快推进以改善民生为重点的社会事业建设，着力解决好教育、医疗卫生、社会保障等直接关系居民根本利益和现实利益的问题，使其学有所教、劳有所得、病有所医，老有所养、住有所居。 二. 一年来的工作 一年来，在以上工作思路的指导下，能够自己独自完成的工作，在各级领导的帮助下，我做到尽善尽美；不能独立完成的，我积极向两委班子献言献策，协助社区领导把工作做好。 到午台社区后，领导把我安排进公司工作。经过一年多的工作，我发现公司在经营和运作方面存在以下几个方面的问题。一是葡萄园种植的规模较小而且是分散种植，难以产生规模化和集约化的效应。葡萄种植是我社区的主要收入来源，但随着我区城镇化的加快，我社区的耕地日趋减少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生长年限的限制，长此以往将难以维系。我向两委领导提出建议后，领导非常重视，在召开居民代表会议的基础上，经过多次谈判，我社区在院格庄镇租得300亩土地用于葡萄种植。此举不仅能使社区年收入增加30%，而且解决了部分劳动力的就业问题。二是公司在作出重大决策时不能充分发扬民主。刚到公司时，我发现经常有村民来闹事，当时有些不解。后来我发现公司在作出一些重大决策时，比如土地用途的变更，企业资金的走向，年终红利分配的调整等，没有征求全部股东的意见，只是少数人碰头达成一致，然后向居民公布。居民体会不到我是公司主人的感觉，当然会有所不满。现在公司在作出影响居民利益的决定时，会首先召开居民会议（也就是股东会），确保了程序的公正。三是公司规章制度混乱。工作人员不按时上下班，上班时间做其他事情和不在岗的现象时有发生，而且职责混乱，人浮于事，严重影响了公司的工作效率。对此，在社区领导的安排下，我制订了《午台社区工作人员工作纪律》（实业公司同样适用），并且购置了指纹打卡机，严格实行上下班打卡制度。经过半年多的整顿，现在社区及公司的精神面貌焕然一新，得到了社区居民的一致赞扬。（规章制度附后） 09年以来，莱山区决定开展对村级班子及班子成员实行星级化管理的工作。两委领导对此非常重视，专门召开了动员会议。在会议上经过两委领导协商，决定由我担负我社区的星级化管理工作。自知责任重大，工作开展后，我第一时间向领导和老同志请教学习，加班加点整理社区材料，根据不同标准对材料加以分门别类并且装订成册。在综合考虑社区实际情况的基础上，我制定了午台社区进行星级化管理的具体实施方案，并经居民代表会议审议通过。实施方案分村级班子及班子成员两个层面，分别明确评星标准，依据星级标准进行考核。村级班子按照党建规范星、管理民主星、经济发展星、社会进步星、平安稳定星、团结和谐星、表彰奖励星七个标准进行评定；班子成员按照工作考核评星、民主评议评星、工作绩效奖星和任职年限奖星四个标准进行评定。现在，午台社区以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，以工作实绩为依据，以年度考核为手段，以星级评定为核心，建立起一套规范、科学、民主村级班子及班子成员管理长效机制，努力打造起一支团结协作、干事创业的村级班子和素质优良、精干高效的村级干部队伍，推动了社区基层组织建设上了一个新台阶，为建设富裕文明和谐新午台提供了组织保证。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.