建筑材料员工作计划 建筑公司“全国五四红旗团委”申.docVIP

建筑材料员工作计划 建筑公司“全国五四红旗团委”申 一、主体班次培训 坚持服务中心，突出重点，分类培训，全面提高的原则，使全县建筑企业农民工、专业技术人员、各乡（镇）村规划建设工作者和系统干部职工不断掌握新知识，积累新经验，更好地为我县城乡规划建设服务，今年拟在局党校举办以下七类班次八期培训班。 （一）建筑工程质量（安全）知识培训班 1、培训对象：全县建筑施工企业负责人、工程项目负责人、施工员、安监员，1期，100人左右。 2、学习内容：建设部门有关法律法规、建筑工程质量（安全）知识、工作实际操作技能等。 3、时间安排：4月中旬。 4、授课：局有关部门负责人和专业技术人员讲课。 （二）建筑企业建造师继续教育培训班 1、培训对象：全县建筑企业注册建造师，1期，60人左右。 2、学习内容：注册建造师管理规定、注册建造师执业工程规标、建筑施工管理有关知识。 3、时间安排：5月份。 4、授课：拟邀请省、市建设部门有关专家和局相关部门专业技术人员讲课。 （三）建设工程专业技术培训班 1、培训对象：全县建筑施工企业工程技术管理人员、系统建筑工程设计人员和质监、施管、检测、工程造价预算等专业技术人员，1期，100人左右。 2、学习内容：建筑工程理论、建设工程施工图图审常见问题处理等。 3、时间安排：6月中旬。 4、授课：拟邀请省建筑设计研究总院副院长许秋华（教授）或市图审中心技术人员讲课。 （四）乡村规划建设知识培训班 1、培训对象：全县各乡（镇）、村负责新农村规划建设工作人员，1期，60人左右。 2、学习内容：《城乡规划法》、新农村规划建设知识等。 3、时间安排：7月中旬。 4、授课：局相关部门负责人和专业技术人员讲课。 （五）建筑企业五大员（施工员、质监员、安全员、材料员、预算员）和农民工职能培训班 1、培训对象：全县建筑企业五大员和农民工，1期，120人左右。 2、学习内容：建筑部门有关法律法规、五大员业务管理知识、岗位操作技能等。 3、时间安排：8月中旬。 4、授课：拟邀请市建设培训中心老师和局专业技术人员讲课。 （六）党员干部培训班 1、培训对象：系统全体党员干部、入党积极分子，2期，每期140人左右。 2、学习内容：党的基本知识、科学发展观理论、业务技能、法律知识、计划生育和群众工作。 3、时间安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。 4、授课：拟邀请县委党校教师和本局专业技术人员讲课。 （七）纪检监察培训班 1、培训对象：系统股级以上干部、财务人员,1期，50人左右。 2、学习内容：党的基层纪检监察工作、信访举报工作制度、效能建设、反腐败警示教育等。 3、时间安排：10月中旬 4、授课：拟邀请县检察院、县纪委工作人员讲课。 二、外出培训 为拓宽系统干部和专业技术人员培训渠道，开阔视野，将适时采取走出去的方法，选派系统优秀干部和专业技术人员到发达地区参观学习，以丰富工作阅历和经验，具体人员、时间另定。 三、培训要求 1、根据急用先学、学用结合的原则，在培训过程中，将采取灵活多样的培训形式和方法，因材施教，选准教育内容，同时结合新形势和新任务，突出重点，注重实效。 2、健全教育培训激励和约束机制。建立培训档案制度，将系统干部和专业技术人员参加各类培训的时间、内容、学习表现或参加实践锻炼的时间、实绩成果建档立卡，做为今后的考核、任用的依据。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资