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建设工程质量安全监督年终工作总结范文 　　走过20XX，总结过去，才能更好迎接未来。以下这篇建设工程质量安全监督年终工作总结，不容错过! 　　(一)20xx年度工作总结: 　　3、发出《质量监督意见通知书》248份，质量问题处理合格率100%。 　　4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作; 　　5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序; 　　6、4月份，开展建筑施工安全生产大检查，全面启动安全年活动; 　　7、5月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动; 　　8、6月份，开展抗震排查和建筑安全生产隐患排查的信息统计和报送工作; 　　9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。 　　10、9月份，积极做好xx工作; 　　11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安全督查工作; 　　12、积极响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大创卫检查工作力度; 　　13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整治活动。 　　15、完成了上级领导交办的各项工作。 　　(二)、继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度，室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，全年有15项二次装修工程委托了质量监督。 　　(三)、节能工作监管开展情况 　　上半年，省厅出台了《xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序》，我站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准，编制了《建筑节能工程质量监督方案》，有力地推动了建筑节能工作的实施。 　　(四)、积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理 　　1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和交流会，以此来提高监督员的业务素质; 　　2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站认真学习了省监督局考核办法，明确考核内容，具体工作落实到人，通过积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。 　　(五)、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作 　　(六)、存在的问题 　　虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题： 　　1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。 　　2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的情况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管。 　　3、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部