- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
心常怀梦——振业入职培训体会
六月是一个伤感的季节,我们告别同学,收拾心情,离开了校园。
七月是一个灿烂的季节,我们怀揣希望,心存憧憬,相约在振业。
过去的一切都让她过去,未来的一切将在眼前展开。那些坚定的信念,那些美好的梦想,将在时光奔腾的激流中,接受检验。
xx年7月26日为期一周的入职培训拉开帷幕,集团领导悉数到场出席新员工入职培训仪式。领导们的寄语,体现出集团对人才的高度重视和殷切希望。
文化篇:与你同行
李永明董事长提出的“一年打基础,三年见成效,五年大发展”的“135”战略思考,描述了振业百亿企业发展计划的宏伟蓝图,真乃振奋人心。二十一年振业,又一次站在了发展的关键期。
罗书记细数了振业二十一年的心路历程。激情年代,我们经历过辉煌和成功,也经历过挫折和失败,风风雨雨带来了困难和考验,更磨练了振业人刚强不屈的意志。谢主任诠释了公司博大精深的企业文化。我们振业人提炼出“诚信、和谐、认真、创新”的企业精神,秉持“创造价值,利益社会”的企业理念,“建造品质空间,共享完美人生”。童经理介绍了公司“以人为本”的用人理念。以劳动契约为基础,以心理契约为导向,构建企业与员工长期合作的利益共同体;用成就感焕发员工的动力和激情,以企业的宏图远景感召人,以良好的待遇吸引人,以优秀的文化凝聚人,以公平公正的环境成就人,使员工始终处在被激活状态。
项目篇:享受之中
带着振业文化的气息,我们踏上参观项目的旅程。天公不作美,却别有一番喜景在后头。我们畅游“关内”大盘——星海名城;“关外”乡墅——惠阳振业城;却无法独享高尔夫景观——峦山谷,地铁3a别墅——振业城。
星海名城七期是集团力拓高端商务地产市场的旗舰之作。占据深南大道首排及前海中心核心区域得天独厚的地理位置,成为名副其实的“深圳曼哈顿”之中心。
惠阳振业城,原生态乡村别墅,在风雨的湖光中,多了一份宁静与温馨。徜徉于城间,漫步于湖外,让人流连忘返。这是离公司百里之外,人见人爱的城堡。挑灯于书房,眺望于露台,肯定招之即来;煮酒于窑室,戏水于泳池,相信挥之不去。
拓展篇:游玩之外
期待中的素质拓展如期而至,开心之余更多的是思考与领悟。有团队精神的凝聚,也有思维灵感的碰撞,有方法想法的揣摩,也有生理心理的较量。
一瓶矿泉茶的故事需要学会倾听。“人猿泰山”体会到万事开头难,难在束缚于条条框框。人有时会为自己的见识所束缚,挣脱它,很多“不可能”也可以变成“可能”。“盲走梅花桩”体验到方向、信任的重要性。方向不对,路永远不会对;找不到目标,你就已经输了。信任需要自信、他信与信他。“高空走钢丝”领会到支持、勇气的力量;没有同伴的支持没有团队的护航,那会是天方夜谈;没有勇气只有胆怯有点像痴人说梦。“数字传真机”领悟到沟通、机制的有效性。有效的沟通不在话多,有效的机制不会事多。
经过一番的洗礼,我们拥有了团队,学会沟通得到了信任,有了想法找到了方法,调整心理挑战了生理,获得勇气战胜了胆怯,最后战胜自我赢得了掌声。
结束语
若干年以后,当我们行走于海边,回想起在小梅沙培训的那段看似遥远的时光,肯定会难以忘怀。在此,我们为了同一个目标,一群新兵群策群力,建立了深厚的友谊。在这海边,理想的彼岸在那!在你心中,梦想的终点在哪?会在那遥远的地方,而我们脚踏之地,正是梦启航的地方。有了梦想才不会迷失方向,所以要心常怀梦。如果人生是一条悠长的河流,我希望到河的对岸去,因为那里有我的信仰。
回首21页卷,振业如书;展望135战略,振业如画。我们很幸运,赶上了机会和梦想澎湃的时代!我们珍惜时代给予的发展机会,努力为中国的和谐社会尽一份力。
感谢集团领导的高度重视,感谢人力资源部的校园招聘,感谢产品管理部领导与同事的指导关爱,还要感谢一帮新战友两位新舍友的支持照顾!路虽漫漫其中有你,吾将与你一起求索。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结
文档评论(0)