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怎样制定企业规章制度 企业公司安全管理规章制度 制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考： 从规章制度到文件 规章制度这个词本身的含义比较狭隘。我们从企业的文件这个角度来考虑，企业内的文件包括程序性的，约束性的，技术性的等不同类型，与法律相比，在企业的文件中，只有规定性的那一部分比较类似，在制定方法上的可借鉴性也多一些，例如考勤制度，着装规定等等，这部分，也是最适合称为规章制度的。数量更多的企业内部文件，例如业务流程，工作方法指引，作业方法与标准，各种技术文件，标准或规范等等，都不适合用规章制度都这个词来概括。 制定企业文件与立法 除去那少数的规定部分，企业的文件由专门部门制定，这本身就有可能导致最多见的问题，就是本子与实际脱节。针对这个问题，一个很好的思路就是，尽可能由执行(包括管理与被约束或实施者)自己或直接参与编制，而不象法律那样，要立法、执法分离。 基本上我把大部分的企业文件制定看作是管理者自身对应当什么，怎样做的总结与回答，而不是由一群只说不做(请不要把这个词简单看做贬义)的人以立法的立场做出来的企业内部法。制定企业内部文件的过程，就是探索总结企业如何管理，如何运做等的过程，写下来，只是这个过程中的一个特殊的环节，而且，这是一个滚动的，无止境的过程。 企业的文件，某种意义就是为改变而做，这和法也许不一样，不知大家是否体会过个中意味? 远一点的话题 这里可以引发出一系列很深刻的话题，例如社会的民主制度与企业制度的比较。又如，可以用民主的精神与方法来制定一个企业的分配制度吗?(公有制本身在某种意义上就是一种回答)。关于这方面，有很多有趣的话题，但难免会沾染一些有政治色彩。我宁愿讨论更实际的问题。 实实在在的话题 写多少最合适?这是所有认真写过企业内部文件，尤其是管理文件的人都会遇到的，争论最多的一个基本问题。写得过细，可能成为繁文碌节，但过于简单，又可能导致公说公有理，婆说婆有理;对管理者而言，要在这个问题上把握适度的分寸，其中基本原则之一，就是要看相关员工的素质，还是那句话： 对高素质的人群，少给规则，多讲原则;相反对低素质的人群，多给规则，少讲原则。 好与不好 什么样的规章制度好，什么样的不好?讨论这个问题不能离开企业本身在市场中的表现。从学习的角度，不妨改变一下思路，不是去问哪些企业在这方面有好的经验和效果(这很容易落入文赎主义的陷阱)，而是去寻找、研究那些在市场中表现优秀的企业，看他们是怎样运用规章制度的? 从局部，技术性地看，文件好不好的基本度量，主要看它被执行的效果和程度。如果将执行后的效果，纳入到总的管理表现/绩效的评价中去，那么，在这样的前提下，被执行的程度与实际运做符合的程度是一个重要的，可直接拿来度量文件好不好的硬指标。以我的经验和理解，这是一个非常实在的，具有可操作性的方法，也是企业实践中，实际有效的方法。 关于这一套方法和思路，在iso9000中体现得很充分。 怎样写好 企业的文件编制，的确是有技术和技巧性的，也值得去总结，我至今也没有看到过比较系统深入的总结。但问题的真正关键总是集中在做什么，怎样做这样一些基本和永恒的管理课题上，所有的企业管理的著作可以说都在不同的角度探讨着这个问题，企业的管理者也不断在实践中探索和回答这个问题，企业的业绩是真正的，最终的评估标准，文件编纂的技术永远回答不了这个最基本的问题。 更多制度范文，尽在：: ./zhidu/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总