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《电力人力资源部门专业技能提升》大纲 【主讲人】：安新强【课程时间】：2—3天【课程目标】：帮助HR人员：1、全面掌握人力资源管理技能；2、学习人力资源管理相关理论知识、管理思维；3、人力资源六大板块之间的贯穿运用；4、人力资源管理人员与其他部门的沟通与协作技能。5、学习人力资源开发和人才培养新理念6、建立基于素质模型的岗位能力体系7、掌握人才能力测评与评估反馈技术8、部分人力资源管理典型案例分析 【课程大纲】：第一讲：企业战略与人力资源 1、课程导入：管事与管人的有效衔接2、从人力资源到人力资本3、六大模块之间的依存关系图4、战略目标与人力资源的关系5、传统人事管理与现代HR管理的区别6、部门管理者在人力资源管理中的职责7、部门经理与人力资源部的四种协作模式8、如何让人力资源为企业战略服务？ 【本单元知识点】：掌握人力资源与企业发展战略的关系，如何让人力资源为企业战略服务，现代人力资源与传统人事管理的区别，以及如何与各部门经理有效协作，让人力资源管理成为各部的共识，使直线经理意识到：人力资源管理是大家共同的任务与责任。第二讲：人力资源规划 1、案例：从“民工慌”到“民工荒”的启示2、案例：缺少规划与无人可派的尴尬3、人力资源规划与其它板块的关