抵制商业贿赂 治理商业贿赂自查自纠工作实施方案.docVIP

抵制商业贿赂 治理商业贿赂自查自纠工作实施方案 你们好！ 生命所托，健康所系。 我们是医疗卫生技术人员队伍的主体，担负着救死扶伤，实行革命人道主义的神圣职责。一直以来，我们恪尽医师的职业操守，努力践行医乃仁术的理念，全心全意为伤病患者服务，为解除病人的痛苦，提高病人的生活质量，发展医疗卫生事业，构建和谐海南做出了积极的贡献。 近年来，在医药购销活动中，一些医药、器材生产和经营企业及经销人员，采取给予财物、有价证券、回扣、提成等不法手段，高价推销其医药产品；一些医疗机构和工作人员利用医药采购、医疗服务、药品处方、检查开单等活动谋取不正当利益，帮助企业高价销售医药产品。这种不正当交易行为已逐渐成为医药购销领域的一个突出问题，不仅背离了中华民族的医学行业风范，严重破坏了社会主义市场经济秩序和公平竞争原则，严重败坏了社会风气，腐蚀了医疗机构及其工作人员，成为滋生腐败和经济犯罪的温床，也直接损害了人民群众的利益，加重了群众的医药费用负担。 最近，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发了《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》的通知，国家卫生部也决定在全国医疗卫生界广泛开展治理商业贿赂的专项工作，纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，整顿规范医药购销和医疗服务秩序，控制和降低医疗服务费用，缓解群众看病难，看病贵问题。作为新世纪的执业医师，我们要积极响应党中央的号召，充分认识商业贿赂的危害性，进一步增强治理商业贿赂的政治责任感和工作紧迫感，行动起来，从自身做起，为全行业做出表率，为维护人民群众的根本利益、促进社会经济发展、构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献！ 医以德为本，无德不为医。在此，我们郑重向全省医师提出如下倡议： 1、自觉接受各种形式的反腐倡廉教育和八荣八耻社会主义荣辱观教育,坚决纠正违反职业道德和市场规则的不正当交易行为，树立社会主义价值观、利益观和荣辱观。 2、拒绝接受患者及其亲友馈赠的红包、物品。对患者馈赠的钱物当时难以拒绝的，于24小时内上交本单位指定部门。 3、拒绝接受医疗设备、医疗器械、一次性卫材、药品、试剂生产、销售企业或代理推销人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益。发现企业或推销人员有上述行为的立即通报有关部门。 4、介绍病人到其它单位检查、治疗、购买药品，或介绍他人购买医疗设备、医疗器械等，拒绝收取回扣或提成。 5、开药、仪器检查、化验检查及其它医学检查，都要本着为病人负责的精神，不得开大处方、大检查单。 6、礼貌接诊，文明待人，热情服务，态度和蔼，不推诿、训斥、刁难病人。 有位诗人说过：道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。医师们！让我们大家携起手来，做有道德的人，做医德高尚的人，做医风纯正的人，共同向医药购销领域的商业贿赂宣战！共树廉洁新风，谱写医德医风的和谐春天。 x省医师协会 省医院协会 省医学会 二00x年六月三十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办