提高简历回复率的三大绝招 高考前心理准备三大绝招.docVIP

提高简历回复率的三大绝招 高考前心理准备三大绝招 投出去十多份简历啦，怎么还没有回音？也经常遇到HR抱怨：收到无数份简历，怎么都没有一个好的？ 写点文字，告慰双方。 一个来自金星，一个来自火星。明白到双方的沟通方式就好。 一 不过50封，不要唧歪： 如果你翻开一本2000年的求职指南之类的书，他会告诉你，当时的简历的回馈率大概在10%，也就是说，大概投递10份简历，你就会有一个面试机会。而这个数字随着站的盛行，网络的普及大大下降。如果今天你依然用电子简历的话，回馈率大概在2%左右。这就意味着，平均一个找工作的要投递50封简历才有一个面试机会。最近的经济危机也许会让这个数字雪上加霜 这个数字告诉我们的是：没有投过超过50份简历的人，不要唧唧歪歪，内心不平。继续投递，安静等待概率发生。 还有一个理由，现在三大站，企业购买招聘服务是按照月购买的。一般登出来的前两周就能够找到人，所以后两周投中的机率就等于零。这也提醒求职者多多刷新，日期越新鲜的，越有可能。 二 让HR看不到你的简历的理由： 1 附件加邮件 你写完你的简历，然后直接附件在邮件上面，准备群发？慢，看看下面的地方米注意到了么？ 1) 用最淳朴的 WORD 2003版的格式，不要用 OFFICE 2007的.docx 格式，人家打不开。PDF更加是招人恨，很多人不会打开我见过一个兄弟用PDF格式发了200多封，最后一个很好心的小白HR给他回信说，这个格式不认识！不会用PDF格式的人是有点弱，但是不要因为别人的弱毒害自己的前途。 2) 附件+邮件 用附件+邮件到的方式来显示。这样可以直接在打开的信件看到。 如果你只有附件，那么打开你的邮件就多了一道工序。鉴于企业HR的电脑一般是比较破的，打开的速度狂慢，所以很多人会跳过去。还有一些企业的服务器会自动屏蔽所有附件，这样你的邮件永远过不去。 只用邮件的也不好，因为人家面试的时候打印不方便。 2 邮件标题： 你是否有一个个中规中矩的邮件标题？下面给不同的邮件评分 John 的简历 John应聘贵公司 John应聘NEDP的简历 John应聘NEDP的职业规划师，谢谢您的关注！ 还有很多很傻很天真的简历标题，收集如下：一乐 SOS！ 有新意，但是不好。 给我一个机会，还贵公司一个奇迹！ 大哥，你当是申奥啊 点我吧！ 典型的色情网址宣传方式无言 简历 你谁啊？以为就你一个人申请啊！ 请转贵公司CEO 我一般会回：请直接转发给CEO 3 发送与转发： 有很多人都简历直接群发，所以当收到的时候，往往能同时看到你给40家公司同时发去了简历，这让HR对公司自豪感有所损害内心不爽，而且还没有被尊重的感觉我是一封封看的，你是一群群发的！ 如果里面还有一段这样的话，效果就更好了。 贵公司是我一直希望加入的企业，你们的公信度、信誉都是最好的后面跟着100个群发名单。 记得要一封封的发啊！ 责任编辑：天道酬勤 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总