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春节购物促销活动方案 　　活动主题:欢喜购物贺新春,齐家同贺旺财年 　　活动目的:稳定老顾客,发展新顾客,引导消费者,在节日期间提高销售 　　活动时间:2015年1月27日2015年1月31日 　　活动一:迎新春,贺新年,送春联 　　活动时间:2015年1月27日 　　活动内容:凡在本超市购物的顾客,可在卖场指定地点领取2015年**台历一本。限50名,送完为止。 　　操作方法: 　　1、分场在收银处指定领取区域,由专人负责春联的发放; 　　2、活动结束后分场将春联的发放明细统一整理后,注明分场号交回营销部。 　　活动二:年到福到礼送到 　　活动时间:2015年1月27日2015年1月31日 　　活动内容: 　　凡在本超市一次性购物满88元,凭单张收银条均可在分场指定地点领取新年红包一个,购物金额不得累计。顾客凭红包里相应的优惠条款,在本超市获得相应的新年实惠。 　　操作方法:1、卡片需加盖分场专用章; 　　2、卡片在兑换商品后需注明已换并回收; 　　2、新年卡片设计制作(营销部)活动店12月24日至营销部领取; 　　3、红章制作(营销部)活动店12月24日至营销部领取; 　　4、活动兑换时间截止后1月12日将兑换商品明细及卡片交营销部; 　　5、分场每天统计出红章各个级别的总数。 　　活动三:庆元旦贺新春送大礼 　　活动时间:2015年12月31-2015年1月18日 　　活动内容:凡在**超市活动店购买**、**系列纸单张收银条金额满20元即可凭收银小票领取价值2.8元的**情侣皮夹面子1条,满40元领取2条,单张收银条最多领取2条 　　操作方法: 　　赠品直接送到配送中心物资库,由物资库进行统一配发至相关活动店,并记录所发赠品数量分量 　　1、活动结束,分场将收银小票统计整理于1月20日返回营销部,附换赠明细表; 　　2、营销部整理收银小票明细发物资库,物资库按照明细表回收分场未送完赠品,统一退供货商;其中出现的数量短缺由分场自行承担损失金额; 　　3、已换部分商品由营销部提供的收银小票报商家处进行冲兑; 　　活动四:**、**影楼喜连缘,百家欢喜贺新春 　　活动时间:2015年1月1日 　　活动内容:在活动时间内,凡在本超市一次性购买金额达到一定标准,凭单张收银条均享受 　　一次性购物满58元 免费提供化妆、造型、服装一次,照艺术照。送一张艺术照 　　一次性购物满88元 免费提供化妆、造型、服装一次,照艺术照。送两张艺术照 　　一次性购物满128元 免费提供化妆、造型、服装一次,照艺术照。送四张艺术照 　　一次性购物满218元 免费照全家福一次,限3人,送两张 　　操作方法: 　　1、**超市在专版海报上宣传活动内容,并宣传**影楼的特色服务。 　　2、**影楼提供折扣支持和照片支持。 　　3、双方本着互惠互利的原则,如果任何一方未能满足方案中提出的要求,均承担另一方的所有损失。 　　4、满足金额的顾客的收银条均加盖分场章和附上**影楼宣传册,顾客凭此据均可在**影楼享受优惠。 　　5、顾客享受优惠时间截止到2015年1月20日 　　7、收银员在收款时,查看顾客是否满足其条件,然后将收银条加盖章与送出宣传册。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月2