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地铁工程施工管理 一、工程概况 本标段包括两站两区间，自小里程向大里程方向依次为 。区间采用矿山法开挖，车站工程均采用中洞法施工，线路全长2272.917m，中标价为2.63亿元，合同工期28个月。 二、工程施工管理组织机构，制定工作，明确各方面业务关系，方案及管理。建立严谨务实的一整套管理制度细化可操作性的管理措施和实施细则，使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。工程项目施工管理主要任务有效的利用有限的资源，组织人力、物力、财力用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。对施工进行科学的管理可以缩短施工工期。施工过程需要涉及到人力，材料，技术，设备，资金等等。施工过程才能直接带来经济效益。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和。所以施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。 对施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。 在任何工程中，对材料资金的合理调配科学管理可以使工程预算更加清楚明白。科学的管理和完善的统计可以保证稳定的生产秩序和。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。成本施工的生产要素?劳动力、材料、机械设备、技术和资金施工的生产要素，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强工程施工管理，必须对工程施工的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对工程施工生产要素进行管理主要体现在四方面：1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照的，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在中合理流动，在动态中寻求平衡；4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。管理的施工系统管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是工程施工系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容2、社会系统。施工是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。管理，人是第一要素。除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。将民工队伍纳入职工队伍统一管理。同时，严格岗前培训和持证上岗制度；为民技工，改善民技工的住宿条件和生活环境，对所的认同感与归宿感，推行“目标管理，绩效考核”，。3、经济系统。经济系统是施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。????经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。、成本?工程施工成本，指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。工程施工管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工管理，才能控制成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强工程施工管理才有意义。工程施工成本体现了工程施工管理的本质特征，并代表着工程施工管理的核心内容。工程施工成本控制是工程施工管理绩效评价的客观、公正的标尺。?搞好成本控制应从以下几个方面：（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工