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培训管理制度 培训管理制度 第一篇： 培训管理制度-1培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。第一条 培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统一组织。 1. 综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划； 2. 依年度培训计划实施培训； 3. 检查各项培训实施情况并分析成果； 4. 收集并编订培训教材； 5. 聘请教师； 6. 联系外培机构。第二条 培训计划公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于12月30日前呈交总经理审核批准。第三条 培训方式采取员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业第 1 页 共 5 页技能培训、综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训。第四条 培训内容内部培训内容： 1. 企业发展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、发展目标、各部门的主要职责及业务内容。 2. 适合本公司的国家政策、法律法规、安(敬请期待推出更好文章： .HAoWOrd.)全教育、营销理念。 2. 工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。 3. 本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。 4. 本岗位人员必须具备的专业技能与个人素质（含语言心理素质）。 5. 本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理办法等。送外培训内容： 针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、安全员、销售员培训、车辆技监员、采购员、内审员和其它必须的专业知识技能培训。第五条 培训流程 1. 凡自愿参加业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签注意见，总经理批准后，交公司办公室备案。 2. 凡自愿参加各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管根据岗位任职资格需要签注意见，总经理批准后，交办公室备案。 3. 凡由公司送外参加专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。 4. 各部门组织的本部门内部员工在职培训，根据本部门的培训计划执行。 5. 凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。第六条 培训考核公司内所有培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，掌握参训情况，评估培训效果，促进参训人员行为改变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。 1. 对送外参加各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成绩为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。 2. 综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。 3. 各部门的在职培训考核，由办公室配合各职能部门出题考核，考核成绩交办公室备案。 4.自愿参加自考或函授的人员，公司不予考核。对于经过三次培训后，其专业技能与综合素质仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。第六条 培训费用 1. 外聘教师酬金，依据授课教师的资历、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准灵活付给。 2. 员工外培按以下条款处理： ⑴ 学历培训（限自考和函授）： 培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司给予提供参加考试的时间，考试时间按事假处理。⑵ 各类资格培训： 依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的50%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等任何费用。参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬。⑶ 专业培训： 根据工作需要，由公司送外参加专业业务知识技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的50%（含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等）；培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资报酬