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林业局平安建设工作制度 林业局岗位目标责任制履行总 制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考： 为贯彻落实好县政法委、县综治办文件精神，推动我县社会治安综合治理及平安建设工作深入开展，营造和谐、稳定的林业系统，根据滑县综治委员会有关文件精神，结合林业局实际情况，经局党组研究决定，制定以下制度： 一、考勤制度 1、创建办工作人员要按时上下班，不得随意迟到或早退。因特殊情况不能按时上下班或需提前下班的，须经创建办主任或副主任同意。 2、上班期间外出办事，应向创建办领导报告并说明去向、事由，经同意后方可离开岗位。 3、因私事需请假的，应由本人填写《请假审批单》，请假2天以内(含2天)应经创建办副主任审批，2天以上(不含2天)的应报创建办主任审批。 二、文电处理制度 1、创建办收受的公文，由负责文件收发的人员统一登记。对承办件，应根据文件内容送创建办主任或副主任阅批，并根据领导批示，交由承办人办理或送创建办工作人员传阅。 2、文件办理完毕后，承办人应及时将文件交负责文件收发的人员归档。年终时，负责文件收发的人员应及时清理文件并装订立卷。 3、制发文件，应严格按《中国共产党机关公文处理条例》执行。以创建办名义下发的文件，须经创建办副主任审核后，由创建办主任签发。 4、文件签发后，承办人应认真校对，并按照谁拟稿、谁校对、谁印发的原则，及时打印下发。 5、凡与创建平安武平工作的有关电话，应将来话单位、来话时间、来话内容准确记入专用的《电话记录本》上，并在及时呈送创建办领导阅批后，按阅批意见交由具体人员办理。 三、会议制度 1、建立创建办周会制。每周一上午上班后召开，由创建办主任或副主任主持。会议内容：传达贯彻上级创建办和上级部门的决策部署;总结、回顾上周创建平安工作的开展情况，部署安排本周工作任务。 2、创建办工作会议。原则上每月召开一次，遇有重要情况可随时召开。会议由创建办主任或县委分管领导主持，会议内容：传达上级重要会议精神，讨论决定创建平安工作的意见，研究解决创建工作中的突出问题。 四、信息工作制度 1、创建办工作人员每月至少应提交1篇以上信息材料。 2、各二级机构和局各科室负责人是该机构或科室创建平安工作责任人，其主要职责是： 3、定期召开创建平安工作例会，分析创建工作中出现的新情况、新问题，及时总结创建工作经验。 4、负责人每月至少1次检查了解创建工作开展情况，掌握工作进度，并进行具体的工作检查或业务指导。 5、深入二级机构，听取职工对创建平安工作的意见和建议，并及时做好反馈工作。 六、督查通报制度 1、要严格按照上级业务部门的部署和领导意见，紧紧围绕创建平安工作，积极有效地开展督查。 2 、督查的主要内容：上级部门作出关于创建平安的重大决策、重要工作部署和主要会议精神的贯彻落实情况;上级创建办重要工作部署、重要决定事项的落实情况等。 3、督查工作的形式主要是做好催报、催办、协调、情况汇总、信息反馈及实地检查了解等。 4、督查要有事实、有分析、有建议，做到事事有着落，件件有回音。通过督查，在掌握大量情况的基础上，作出定性分析，抓住本质的、带倾向性的问题，提出解决问题的建议和措施。 5、增强督查效能，加大检查督促力度。要坚持全面督查与专项督查相结合，定期督查与明查暗访相结合，对开展创建工作扎实、成效显著的单位及时予以表彰，对责任不落实的单位予以通报批评。 更多制度范文，尽在：: ./zhidu/ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提