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项目管理心理学 课程编号 MA_PM_001 难度级别 中 课程介绍 ????通过本次培训，结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。 适合对象 企业高级管理人员 项目负责人/发起人 项目投资人 项目经理 项目团队成员及相关人员（运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理） 研讨和发言、总结 预备知识 学员应对项目管理知识体系（PMBOK）有相应的了解 课程长度 ????? ?4天（24学时） 课程大纲 理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理 从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案 理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓 掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中 从心理学的角度梳理自己公司的项目管理体系 项目经理沙盘演练 课程编号 MA_PM_004 难度级别 中 课程介绍 ???本课程历时多年,开发成熟，是针对已充分掌握项目管理知识体系的学员，通过参与讲师精心设计的项目管理正面范例性案例练习，同时辅之以讲师精心设计的项目管理反面对比性案例研讨,在深刻的对比效应下，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。 在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练。 讲师精心设计的项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目，按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成典型自身工作项目的项目管理工作。 在学员工作沙盘模拟实战演练过程中，讲师将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享 多年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得讲师 和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。适合对象 ????企事业单位高层。工程部，研发部，项目部，实施部经理。项目经理、技术经理、项目骨干人员。市场营销，生产制造，人力资源等职能部门管理人员。 课程目标 知识点串讲 模拟分析/考 预备知识 学员应对项目管理知识体系（PMBOK）有相应的了解 课程长度 ????? ?4天（24学时） 课程大纲 项目启动工作沙盘模拟实战 项目计划工作沙盘模拟实战 项目实施工作沙盘模拟实战 项目控制工作沙盘模拟实 软件项目量化管理 课程编号 MA_PM_009 难度级别 中 课程介绍 ????通过本次培训，结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。 适合对象 软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理 对量化软件项目管理感兴趣的专业人士 预备知识 ????学员应对项目管理知识体系（PMBOK）有相应的了解 课程长度 ????? ?3天（18学时） 课程大纲 掌握软件架构的基础知识、设计方法 熟悉主流架构技术 了解规范的软件项目管理流程 使其具有独立承担软件设计的能力 达到高级系统架构师的基本要求 从技术走向管理 课程编号 MA_PM_008 难度级别 中 课程介绍 ???如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题： 对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉； 工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情； 对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错； 对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上； 对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。 如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……那么，本课程将给你更多的启示和灵感。 课程长度 ????? ?2天（16学时） 课程大纲 新任经理管理自己的3种技能 新任经理管理员工的4个要诀 新任经理管理工作的5项职能 一个成功和失败的新任经理的10种表现 IT高管减压及情绪管理工作坊 课程编号 MA_COM_001 难度级别 中 课程介绍 ????随着社会的发展、竞争的加剧，工作与生活节奏的越来越快，现代职场人士尤其是高管和部门经理的压力越来越大。如果没有有效的方法去处理或解决，对 工作效率的提升、工作业绩的体现都会有很大的影响，甚而会影响到家庭关系、人际关系等生活中的方方面