求职“野心大”受欢迎成功几率大 职场成功有“野心”.docVIP

求职“野心大”受欢迎成功几率大 职场成功有“野心” 大多数人在应聘时，着力突出自己的专业背景和工作经验，很少有人会主动去告诉用人单位自己年后想干什么，担心那样会给用人单位留下不谦虚、好高骛远的印象，从而遭到淘汰，因此总是尽量表现得谦和。可是，现实一定如此吗？ 野心简历受欢迎 某外企高级白领丁先生就是用合理的生涯规划赢得工作机会的。求职时，他在个人资料中简要描述了自己的职业生涯规划，表示乐意从最基层的工作做起，用3至5年时间熟悉业务，掌握相应经验，然后向高级主管职位挑战。这份充满野心的简历让人刮目相看。尽管他没有特别出众的学历和专业背景，但负责招聘的副总一锤定音：我相信他能成功，我初出茅庐时的想法跟这位年轻人完全相同。 分析：几位来自知名企业的人力资源总监也对丁先生的做法给予了肯定。这几位总监认为，抛开专业能力的差别来说，用人单位的确更看重新员工的生涯规划是否透明，是否与公司的发展一致。 把生涯规划告诉用人单位，容易取得用人单位的好感，求职者的诚实也会给招聘人员留下深刻印象，从而给自己赢得机会。因此，建议求职者在简历中尽可能说清楚自己的生涯规划，如：人生目标在哪里？为了这个目标曾尝试过什么工作？这个目标与应征企业的发展有什么关联？ 规划越早离成功越近 很多大学生求职失败与缺少人生规划有较大关系。不少人把大学作为高考冲刺后的歇脚站，认为大学是享受青春的时代，把精力用在追赶时尚、谈朋友和考一些没有多大用处的证书上，直到毕业前才开始考虑找工作的事情，这是非常缺乏远见的。由于没有尽早对人生进行规划，到了毕业时，根本不知道什么样的工作更适合自己，只好跟着潮流走。但是热门的行业往往充满竞争，真正能赢得机会的总是那些早作规划和准备的人。 分析：对大学生来说，大一就得制定职业生涯规划，确定好自己未来的发展方向，找出自己的优势、特长，再分析一下就业市场的趋势，思考应该怎样和市场相匹配，然后定出策略、采取行动。要把自己当作一个企业来规划。规划做得越早，离成功就越近。某跨国公司高级人力资源经理透露，该公司在中国每年招聘100名左右的本站，其中职业生涯规划做得早的人，现在大部分已成为总监、副总监或高级经理。 有规划利于提高综合评价 在欠发达地区做过公务员的王某，去年到某企业应聘。他在面试时表明自己跳槽不单纯看中该企业的高工资，更主要的是想到上海学习现代企业的运作模式，为今后的发展创造更大的平台，很快赢得招聘官的好感。 分析：跳槽者更应当把自己的生涯规划告诉用人单位。很多用人单位会根据求职者对跳槽原因所做出的解释判断此人的诚信度、自我认知和适应能力。如果把生涯规划告诉新的用人单位，可以帮助招聘官对你的适应能力等做出更加真实也更有利的综合评价。 时下有一种说法，认为如果频繁跳槽，会给新单位留下不好印象，实则未必。如果频繁跳槽的确是为了实现职业生涯规划，过去频繁弹跳使你完成了职业生涯规划中的前期部分，而现在正好步入成长期和稳定期，那么用人单位反而会为你的果断而喝彩。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部