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滨江学院课程论文 题 目 ERP项目实施的可行性分析 学生姓名 学 号 20092308065 院 系 滨江学院专 业 10计科指导教师 樊仲欣二Ｏ一 三年 七月 八 日ERP 项目实施的可行性分析研究10计科 20092308065 摘要: 在对企业ERP 项目实施可行性分析的意义阐述的基础上, 明确了可行性分析的内容及范围, 建立了可行性研究的评价指标体系, 提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法, 并通过应用示例进行了验证。关键词: ERP; 实施; 可行性1、 可行性分析的意义全球化、市场化的竞争环境下, 要求企业能够应用先进的管理信息化技术手段, 更快地掌握信息和整合企业资源, 实施ERP 系统是现今企业发展的一个趋势, 也是信息技术发展的必然结果。但是目前对ERP 投资的盲目性较大, 甚至有的案例中投资的初衷是为了所谓的/ 领导工程/ 面子工程,迫于行政或舆论压力, 或炒作以期在资本市场获利。投资盲目性大的另外一个表现就是领导对ERP的实施思想内涵和实施过程理解不全面、不准确。一方面, 企业不了解ERP 系统并非万能的系统, 而是误认为ERP 系统可以解决企业管理、运作中出现的任何问题; 另一方面, 由于ERP 系统的集成度高,数据、业务之间相互关联, 对企业的基础数据、人员操作方面提出了相当高的要求, 若企业的管理基础弱, 企业人员素质差, 运行ERP 系统所需的各种基础数据不准确、录入不及时, 则整个系统将无法使用, 系统运行完全不能达到期望的目标。ERP 实施前的可行性分析, 可以使企业在对自身的需求进行深入分析、对ERP 系统了解的基础上, 对投资所需的人力、物力资源的满足程度, 企业管理基础程度及预期的效益目标, 作出综合的分析判断, 以免在系统实施一段时间之后, 才发现具体业务及管理需求并没有或无法得到满足, 导致资金、人力及时间的浪费。2 可行性分析的内容及范围确定2. 1 可行性分析研究现状国家计委分别于1987 年和1992 年发布5建设项目经济评价方法与参数6的2 个版本, 系统体现了我国项目可行性研究的理论和方法。主要分为4 个部分: ( 1) 市场分析; ( 2) 技术分析; ( 3) 财务分析; ( 4) 经济分析目前可行性研究, 通常是针对固定资产投资或工程项目的评估,一般列出如下评价指标: 投资必要性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策、技术可行性、经济可行性等。付铅生( 2000 年) 、李南( 2000 年) 指出传统的项目可行性研究主要是从技术和经济两个方面来进行研究的。关于ERP 实施等IT 项目的可行性研究, Roger S. Pressman( 1987年) 指出, IT 项目的可行性研究可有4 个固定的维度: 技术、财务、时间、资源, 即从这4 个方面研究项目的可行性; 闰菲( 2001 年) 提出大型IT 项目可行性研究工作应包含如下一些方面的内容: 经济可行性、技术可行性、法律可行性、用户使用可行性、开发方案的选择性研究等; 李代平( 2002 年) 认为IT项目的可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、社会可行性、操作可行性等内容; 刘泰、李从东认为准备实施ERP 项目的企业应建立起现代企业制度, 做好基础管理工作, 同时企业的产品应该具有生命力, 这些要求从企业管理基础、业务发展现状出发对企业上ERP 前自我检查给出了建议。2. 2 明确ERP 可行性研究的评价内容经过对目前可行性研究的内容进行分析, 本文认为: ERP 实施由于并非建设性工程项目和固定资产的投资, 不需要进行是否有市场需求的市场分析; 技术可行性的分析, 主要从企业本身的技术基础是否满足实施的需要出发进行分析, 并不是对ERP 软件本身的技术可行性分析; 至于财务方面,由于情况比较复杂, 可简化为判断企业是否可以支持财务方面费用的需求, 若由于财力的原因所限,可根据软件产品的价格, 进行实施业务范围、模块的调整, 即进行二次评估, 使财务上满足实施的可行性要求; 一般的工程投资项目, 均列出投资利润率、净现值、投资回收期等经济效益评价指标, 但是这些并不是ERP 项目可以直接管控的指标, ERP项目带来的更多是无形效益、间接效益、长期效益,不能直接比较投入产出, 在经济可行性的分析方面, 本文将从管理、经济效益等ERP 项目的效益目标方面进行分析。本文的ERP 项目实施的可行性研究的目的是: 判断企业是否具备条件和真正的需求及目标来引进ERP 系统, 而非对整个项目方案( 包括选择的ERP 系统) 的判断。可行性分析的结论是确定企业是否进行下一步的ERP 选型和ERP 系统实施,这是目前实施ERP 的企业的常规做法, 也是与其他建设工程项目不