中山华帝燃具股份有限公司-1.pptVIP

中山华帝燃具股份有限公司人力资源管理咨询项目启动会议 2003年03月11日 今天，我们将讨论如下内容 华帝项目范围与目标华帝实施本项目的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此基础上建立合理的薪酬管理体系，从而达到吸引、保留和激励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台。 项目项目范围与目标 本项目的实施步骤为确保项目的成功，我们将采取结构化的项目沟通方式，确保项目成功实施 项目实施流程我们项目实施的流程是严格按照各功能之间的逻辑关系进行的 第一阶段：项目沟通和培训 第二阶段：职位评估职位评估是系统衡量职位在组织内相对重要性的过程 职位等级转换 第三阶段：薪酬分析与薪酬结构调整 组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受； 公司整体薪酬水平是市场驱动的，确保外部公平性； 公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性； 公司整体薪酬福利构成必须是合理的； 员工具体的薪酬水平不仅与职位结合，也应与员工的绩效和能力结合； 薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的成本可承受的 在建立薪酬结构时考虑的内容 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展 公司与可对比机构的比较分析与外部市场的对比分析将有助于我们分析判断我们薪酬的外部竞争性 标准薪资结构 项目成果、责任和时间安排项目成功的关键在于双方的合作，有效的沟通与合作将提高项目成功的可能 美世的项目管理方法 项目合作方式 项目时间  第*页 美世咨询 广州 项目背景与项目目标 美世的项目实施方法与美世的模型 项目实施的步骤 项目成果、时间和项目实施方法 第一部分 职位评估：通过科学合理的职位评估过程，评估不同职位相对的价值，为建立科学合理的薪酬架构建立基础； 薪酬架构的建立：通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性与有效性； 本次项目的范围将主要包括职位评估、建立职位等级体系和薪酬管理体系并通过项目实施达到如下目的 第二部分 工作分析 调整 澄清 工作说明书 绩效管理 职位等级/薪资结构 实施 预算程序 政策和程序 职位评估 市场分析 薪酬支付决定 战略、文化、核心业务流程 组织结构 咨询过程 好处 项目步骤 使华帝的项目小组理解战略性的人力资源管理的理念和方法 为职位评估的准确性提供必要的基础 项目沟通 解释项目的目的和方法 介绍项目的时间安排，合作方式 战略性的人力资源管理培训 收集、整理职位评估的相关信息 通过培训，使华帝的管理人员和人力资源部的同事理解战略性人力资源管理的理念和方法 项目沟通和培训 职位评估 薪酬结构 通过分析现有组织结构图和职位说明书，了解华帝目前岗位的职责分布情况，为下一阶段的评估做准备· 项目沟通和培训 薪酬体系 咨询过程 好处 步骤 确定公司内部的职位等级系统， 作为市场分析的前提，为建立薪酬等级奠定依据 间接帮助公司了解现有职位体系存在的问题 一天的培训，培训美世的国际职位评估系统，确保公司的员工能够自己评估职位 美世和公司高层共同评估高层职位，评估委员会评估其他职位，美世对评估结果进行审核 根据职位评估的结果建立公司标准职位图 IPE培训 评估公司所有的职位 建立公司标准职位图 管理层审核 管理层对最后的结果进行审核,力求达到同意 项目沟通和培训 职位评估 薪酬结构 项目沟通和培训 薪酬体系 影响 贡献 组织 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽度 1、影响 2、沟通 3、创新 4。知识 5、风险（可选） 国际职位评估体系国际职位评估系统是在全球范围内广泛使用的职位评估系统，在中国的客户也超过上千家 3. 創新 1 2 3 4 定義 清楚的指出問題和事件 困難 只是含糊的指出問題和事件 複雜性 任何三方面中的兩方面 i.e. 操作、財務和人員 多方面的 全部三方面 - 操作、財務 和人員 1 跟從 與源頭、原始的或根本作 比較 依從程序，重復的做同一樣 工作或活動 依從一套已建立和熟悉的工作活動或程序，得出結果 依從一套工作活動和程序，面對難以應付、管理或克服的事情和問題 依從程序，面對難以應付、管理或克服的事情和問題 2 檢察 做一點點改變 檢察現有系統或過程的問題 檢察和修改系統或程序，存在可是不明顯的問題 為存在於系統或程序，而不明顯的問題和事情，指出、定義和發掘解決方案 為存在於系統或程序，不明顯的多方面的事情和問題，指出、定義、分類和解決 3 修改 提高價值或品質，使之得以改良 根據既定的程序，在自己擔當的角色上，更新和改善工作方法 指出問題，更新或修改工作 方法 在自己工作範圍，分