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HYPERLINK / HYPERLINK / 云南软件开发公司 HYPERLINK / 云南软件公司 HYPERLINK / 沃德软件 HYPERLINK / HYPERLINK / 云南软件开发公司 HYPERLINK / 云南软件公司 HYPERLINK / 沃德软件 HYPERLINK /show/177618.html \t _blank HR案例分析 小周是某公司人力资源部的招聘主管，专门负责企业招聘工作的具体计划、组织与实施。最近，有一桩烦心事搞得他彻夜难眠，事情的起因是：两个月前，营销部的王经理给他下达了一份经过各级领导签字批准的招聘申请单，让他气，责怪周主管办事不认真，使本部门名誉蒙受损失。同时，刘经理也代表老板的意思对周主管下达了最后通牒：如果10天之内再招不到合适的人选满足营销部门王经理的要求，就考虑给自己......为此，小周这两天压力大得不得了，已经到了茶饭不思终日郁郁寡欢的地步。请问：您认为周主管的问题出在哪里？如果你是他，该怎样做呢？ 其实，管理问题只有最佳答案，没有标准答案。很多时候，我们都是要用过程的公平去逼出结果的公平。在以上案例中，小周主管其实是犯了三个错误： 第一，没有就招聘问题与用人部门经理进行面对面的仔细沟通。单凭纸面上的不需要有多么高深的专业知识，但做人的艺术技巧却是必须要掌握的。 第二、作为部门的招聘主管，小周的工作并没有跟自己的直接上司——人力资源部刘经理进行过及时的汇报和沟通。自己的工作不跟自己的上司及时汇报，这也是职业人工作中的大忌。大家可以想一下，如果小周在第一次失败后，就及时将情况向刘经理讲明，刘经理难道会坐视不管、无动于衷，任其继续第二第三次地犯错，以至于最后激怒王经理直接向老板投诉人力资源部么？肯定是不会的嘛力资源部经理嘛！正是由于周主管不主动汇报工作，没有将工作中出现的问题和异常情况及时向领导反映，最终才酿成对部门如此不利的局面，因此，小周在沟通方面——无论对外还是对内，做的都是非常差的。 第三、小周招聘人员，渠道过于单一。仅仅考虑网站招聘，而没有想过成本最低的招聘渠道——内部竞聘，以及现场招聘等各种渠道方式，结果一棵树吊死，把自己的路子越走越窄。此外，对于应聘的候选王经理的不快与反感，统统拒绝也就是意料中事了。试想，我把一颗鲜桃混同在一筐烂桃中间，让你去挑，你有耐心把那颗鲜桃给挑选出来么？ 搞怪面试问题集锦 对大多数人来说，能对常见的面试题做出让人印象深刻的回答并非易事，比如“你最大的缺点是什么？”或者“你未来五年的规划是怎样的？”但如果一位招聘经理问你：“你对花园小矮人有什么看法？”或者“圣雄甘地能否成为一名优秀的软件工程师？”你又该如何应对？ 美国职场互动网站Glassdoor梳理了26,000多家公司对求职者进行的约115,000次面试，找出了其中堪称年度最无厘头的面试考题。其中若干具有代表性的问题如下。 “周五下午2:30，旧金山有多少人在使用Facebook？”——谷歌公司（Google）供应商关系经理面试题。 “给你五分钟时间，说点有意思的事来听听。我不会打断你。”——市场营销公司Acosta领导力开发项目面试题。 “假设德国人是全世界最高的人，你要如何证明这一点？”——惠普公司（Hewlett-Packard）产品营销经理面试题。 “给你20个易碎灯泡（这些灯泡到了一定高度就会碎裂）和一栋一百层高的大楼，你如何确定灯泡在什么高度会碎裂？”——高通公司（Qualcomm）工程师面试题。 “你对花园小矮人有什么看法？”——“老乔的店”连锁超市（Trader Joe’s）面试题。 “圣雄甘地能成为一位优秀的软件工程师吗？”——德勤会计师事务所（Deloitte）分析师面试题。 “假设你是业绩最出色的员工，但所有同事都讨厌你；或者业绩排名不那么靠前，但所有同事都喜欢你，你选择做哪一种？”——业务外包解决方案提供商ADP公司内部销售助理面试题。 “你如何解决全球饥荒问题？”——亚马逊公司（Amazon）软件开发员面试题。 “你热爱生活吗？”——安永会计师事务所（Ernst Young）税务分析师面试题。 “憩室炎（diverticulitis）这个单词如何拼写？”——环境管理咨询公司EMSI Engineering客户经理面试题。 “没有订书钉的订书机有哪些用途？请举出5个例子。”——易唯思咨询公司（EvaluServe）商业分析师面试题。 “达拉斯或者沃斯堡居民2008年的汽油消费额是多少？”——美国航空公司（American Airlines）收益经理面试题。 “如何把一头大象装进冰箱？”——地平线地产集团（Horizon Group Properties）办公室经理面试题。 “现在有多少架飞机正在飞越堪萨斯