《MBA项目管理案例汇编要求选择案例三或案例五编写案例分析.docxVIP

沈阳理工大学工商管理硕士（MBA）《项目管理》案例汇编沈阳理工大学MBA中心2014.11目录案例一：鲁布革冲击波始末1案例二：希赛信息技术有限公司的项目范围管理10案例三：盛京银行IT项目进度管理案例14案例四：2125MW燃煤电站项目的成本预算25案例五：东软集团电信事业部SLA项目开发计划33案例一：鲁布革冲击波始末 摘要：本案例主要介绍了3M公司及3M中国公司的运营问题。首先介绍了3M公司及3M中国公司的概况、在中国经历的发展阶段及占全球业务的比重，其次分析了3M中国受欧债危机影响程度及应对的投资、收购的策略，再次阐述了3M的创新特点，即本土化、研发能力强、成果转化率高、产品技术含量高等，并从文化、制度层面提示了3M中国员工发展空间及流失率低的问题。通过本案例的讨论和分析，可以深刻理解公司的运营理念、创新及新产品开发的重要性等问题。关键词：3M公司；本土化创新；新产品开发0 引言我国具有现代意义的工程项目管理，起始于上世纪80年代的鲁布革水电站引水系统工程。从“鲁布革冲击波”到现在，我国工程项目管理历经25年，逐步形成了具有中国特色的工程项目管理组织形态，实现了生产方式的变革。进一步从理论和实践上全面总结和挖掘项目管理经验和成就，是进一步加快推动建筑行业的发展，进一步解放我国工程建设的生产力的需要。本案例将介绍鲁布革水电站的项目管理情况，以及针对该项目的相关思考。图1.1 鲁布革水电站1 鲁布革介绍鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定知名度。其实，鲁布革原本是一个名不见经传的布依族小山寨，离罗平县城约有46公里，它坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。“鲁布革”是布依族的汉语拼音。“鲁”是民族的意思，“布”是“山清水秀”的意思，“革”是“村寨”的意思，“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨。它的名声远播缘起兴建鲁布革水电站。2 鲁布革工程简介整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m；引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成，引水隧洞总长9.38km，开挖直径8.8m，调压井内径13m，井深63m，两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管；厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40个地下洞室群。厂房总长125m，宽18m，最大高度39.4m，安装15万kW的水轮发电机四台，总容量60万kW，年发电量28.2亿kW·h。早在20世纪50年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。昆明水电勘测设计院承担项目的设计。水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。1981年6月经国家批准，鲁布革电站列为重点建设工程，总投资8.9亿美元，总工期53个月，要求1990年全部建成。鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。为了使用世界银行贷款，引水隧洞工程被从水电十四局的“铁饭碗”中捞出来，投入了国际施工市场。在中国，日本，挪威，意大利，美国，联邦德国，南斯拉夫，法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。于是形成了“一项工程、两种体制、三方施工”的格局。三方施工是：一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。两种体制是：一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制；一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体制。鲁布革工程管理体制的局部突破，使小小的鲁布革成了个混合物，四方八国，两种管理体制，于是产生了磨擦、较量……?引水隧道工程于1984年6月15日发出中标通知书，7月14日签订合同。1984年7月31日发布开工令，1984年11月24日正式开工。中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司仅派到中国来三十多人的管理队伍，从水电十四局雇佣了424名劳务工人，他们开挖隧道，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的二到三倍，全员劳动生产率4.57万元/每人每年。1988年8月13日正式竣工。合同工期为1597天，实际工期为1475天，提前122天；而水电十四局承担的首部枢纽工程，1983年开工，由于种种原因，进展迟缓，世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月两次来工地