《mtp管理技能提升培训课程.docxVIP

ＭＴＰ管理技能提升主讲：蒋小华课程说明：MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。课程收益：MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。课程大纲：心态管理与管理认知管理者心态修炼心态管理：打开窗子，看到一个新世界；武装自己：与鲨鱼一起游泳；乐在工作：让工作成快乐的生产基地；知行合一：让思想飞翔、让行动结果责任胜于能力：如何修炼高度责任心？工作重在到位：到位不到位，相差100倍管理者基本素养重视贡献：我能贡献什么？注重执行：用结果说话；现地现物：有问题现场解决；消除浪费：降低成本就是增加利润；用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。管理者角色认知分析糟糕管理者的八大罪状；管理者到底该些干什么？管理者作为下属、上司、同事的3重角色；管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？管理者与领导者的区别有哪些。自我管理时间管理为什么管理者总没有时间而下属没工作？究竟如何控制和支配自己的时间；永远做重要不紧急的；以结果为导向的时间管理策略；管理精力比管理时间更重要。情绪与压力管理管理者的压力源分析 压力管理原则 如何疏解压力 五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）工作管理目标制定：让目标驱动执行正确的目标是创造奇迹的动力；目标执行力的五大步骤；三个共同原则；SMART原则；目标分解的方法。项目计划：让措施强化执行有计划不忙，有原则不乱计划编制的方法：网络图、甘特图；PDCA循环的应用；假定目标不易执行怎么办；工作管控：让检查保证执行人们不做你希望的，只做检查的；两会制度：晨会＋夕会；5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；有效检查７大注意事项；复命制：及时复命，让结果不打折；热炉定律：制度执行力的核心；人员管理有效激励：自动自发的关键激励关键：即时激励、决不过夜； 激励策略：创造感动、制造危机； 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动； 激励理论与菜谱。充分授权：领导解放的秘诀领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？你会授权吗？人们为什么不授权？授权的四大好处及范围； 有效授权7步骤。做教导性管理者：组织长青的按扭做教练式的管理者； 领导“三忌”与“三问”； 别让猴子跳回你的背上； 离场管理七个步骤；浙江大学客座教授；战略与执行研究院院长；华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；多家培训机构特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；2009年荣获“全球500强华人讲师”；被业届誉为“最佳执行教练”；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积