中梁地产集团战略规划报告-1.pptVIP

团结 务实 专业 创新 中梁地产集团战略规划-总体战略 （试行版） 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。     ——兰德公司 前 言 纵观世界，经济深度调整中曲折复苏、增长乏力，全球经济一体化趋势逐步加快，竞争更加激烈，政治军事冲突频发，国际关系错综复杂。 纵观中国，改革开放高速发展35年，政治、经济、军事、产业、体制已进入深度调整期，新一届领导班子推动改革的决心异常坚定；在资本、互联网、大数据、智慧等大背景下，传统产业转型升级势在必行，新兴产业突破发展已箭在弦上，任何行业均将面临颠覆性改革。 纵观中国房地产行业，黄金到白银到青铜的时代，行业结构分化加剧、行业集中度逐步加大、强者恒强，弱者淘汰，未来将进入寡头竞争市场，中小企业将逐步被兼并收购，行业的商业模式将发生颠覆性变革。 纵观中梁地产，成长23年，已经从青年阶段跨入中年阶段，在干劲、激情的基础上，需要更加的理性成熟，充分掌握发展规律与趋势，拥抱变化，前瞻性思考。 在以上背景下，我们需要一个科学、理性、前瞻性的战略规划，指引公司未来持续、稳健、协调发展。中梁地产集团战略规划包含三个篇章：宏观篇（宏观形势）、中观篇（公司发展目标、定位、模式、思路、产业组合等）、微观篇（经营策略、行动计划、重点工作计划） 。 战略存在的现象、问题 “流浪汉”现象 企业 企业 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？　 个人意志代替战略的现象 “追星族现象” 企业行为表现 后果 有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风 一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略 当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源 实例 行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例 近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险 企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 战略规划方法论 战略是立足于未来看现在(现在看未来) ，立足于全局看自身(自身看全局) ，是超越目前状况的努力 水准 现状 未来的要求 性质 战略的实现肯定是有挑战的， 不要说现在做不到，而是要去思考怎样达到！ 正常发展可以达到，大部分企业的选择！ ？ 必须要达到，但是正常发展难以达到，怎么办 战略问题 站在未来看现在VS站在现在看未来？ 天时（宏观）：研究宏观经济、产业、行业规律、趋势 地利（中观）：战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等 人和（微观）：人财物资源配置、机制保障等 知己（微观）：深入剖析自身优劣势，核心竞争力、实现扬长去短 知彼（微观）：对标标杆，掌握战略动态，调整战略战术 百战不殆： 确保战略目标实现 战略规划解构 使命：企业存在的意义是什么？ 愿景：我们要成为什么样的企业？ 目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 （包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系） 总体战略：包含集团战略定位、发展模式、盈利模式、产业组合、发展思路等 经营/职能战略：包含区域布局、产品战略、人力战略、财务战略、品牌战略、资本运作战略等。 3年行动计划：根据战略规划要求，制定未来3年的战略实施路径 1年重点工作计划：人财物资源的配置，业务布局、产品策略等。 中梁集团战略框架体系 整体战略推演逻辑 1年重点工作计划 2016年 3年战略行动计划 2016-2018年 5年中期战略规划 2016-2020年 10年战略展望 2016-2025年 “新型城镇化千亿投资集团” 新型城镇化投资开发商， “557”战略 各专业关键战略举措 当年重点工作计划 宏观篇 微观篇 宏观形势展望 政治、经济、产业、行业等 中观篇 中梁地产战