2013年培训管理规定final2013年培训管理规定final.doc

培训管理规定 姓名 签字 日期 起草 审核 批准 《培训管理规定》目录 目的 背景 适用范围 名词解释 人员职责 培训工作的指导思想 培训的定位和重点 培训的种类 岗位素质模型 培训课程体系的建立和修订 培训资源管理体系的建立和修订 培训档案管理体系的建立和修订 培训计划编制、实施和评估 培训费用 培训管理 培训协议 保密 服务期限 培训费用的赔付 其他 附件 TRA-001-01《培训请假单》 TRA-001-02《培训效果反馈表》 TRA-001-03《培训差旅申请单》 TRA-001-04《计划外培训项目审批表》 TRA-001-05《培训项目完工报告》 TRA-001-06《培训协议书》 TRA-001-07《培训费赔付清单》 规定更新 版本号 更新日期 更新内容 0  目的 为了确保公司能安全地作业，并不断提高公司绩效，确保公司发展目标的实现；为了促使员工能不断成长，不断提升个人绩效，并能不断地实现个人职业生涯发展规划，公司需要经济、有效地开展培训工作。为了统一规范培训的各项活动，并提高培训投资回报率，培训需要培训的人，培训需要培训的内容，使得培训工作得以顺利、有效、有计划性地开展，培训与作业、财务管理能和谐地进行，特制订本规定。 背景 随着事业的快速发展以及公司业务的不断发展，安全作业越来越重要，工作质量必须不断地提升，因此员工个人素质的提升越来越迫切和重要。同时，员工也越来越需要通过个人素质的不断提升来实现公司目标和个人发展目标。因此培训工作的有效开展越来越重要。为了充分利用培训资源，使得培训工作能发挥最大的效用，需要对培训工作的各个方面进行有效的规划、管理和控制、协调，因此必须明确相关理念、流程与界面。 适用范围 本规定适用于公司统一组织的所有培训。适用于公司根据业务需要安排参加培训的所有人员（包括公司员工、Contractor、外方人员等）。 名词解释 公司 人员职责 5.1 总经理 5.1.1 批准公司培训战略和培训计划。 5.1.2 批准计划外培训项目。 5.1.3 批准此管理规定及更新。 5.1.4 批准培训费用赔付的例外事项。 5.1.5 签署培训协议。 5.1.6 通过个人亲自参与培训活动来支持发展培训理念，营造公司的学习氛围。 5.2 行政经理 5.2.1 负责审核计划外培训项目。 5.2.2 负责批准计划内培训项目的实施。 5.2.3 批准培训费用的报销。 5.2.4 批准正常的培训费用的赔付。 5.2.5 审核此管理规定及更新。 5.3 培训岗 5.3.1 负责起草此管理规定及更新,起草相关执行程序。 5.3.2 根据公司的发展战略和人力资源规划，初步制订全公司的培训战略、方针政策，搭建和完善公司的培训体系，重点做好规划制定、制度建设、宏观指导、协调服务、督促检查等工作。 5.3.3 负责根据批准的公司培训计划进行年度预算的编制，定期进行培训费用执行情况与预算的对比，并对预算进行管理和评估。 5.3.4 负责填写计划内培训项目的申请和启动。 5.3.5 负责评估、审核计划外培训申请的必要性、可行性及预算控制。 5.3.6 负责培训项目的策划、组织和实施。 5.3.6 协助审核培训课程内容的适用性。 5.3.7 负责员工培训档案的整理及定期更新。 5.3.8 负责维护公司内部网上培训信息及报销情况的跟踪更新。 5.4 各部门： 5.4.1 部门经理负责本部门员工岗位素质模型的建立和更新。 5.4.2 部门经理负责计划外培训项目的审核。 5.4.3 部门经理通过个人亲自参与培训活动来支持发展培训理念，营造公司的学习氛围。 5.4.4 各专业监督/工程师负责根据作业安排协调本部门人员参加培训。 5.5 各级主管（指有下属的岗位） 5.5.1 对员工的培养和发展负有重要责任。 5.5.2 每年6月份负责对下属员工的绩效和能力进行认真评估，找准差距，提出切实可行的培训需求。 5.5.3 负责根据需要提出计划外培训项目的申请。 5.5.4 负责审核培训课程内容的适用性。 5.5.5 负责指导和监督员工在岗培训的实施，支持和鼓励员工有针对性地学习，并鼓励和促进员工在工作中不断应用所学知识。 5.5.6 负责直接下属岗位素质模型的建立和持续维护。 5.6 员工 5.6.1 对自己的职业生涯发展负有直接责任。 5.6.2 及时根据公司安排参加培训是应尽的义务。 5.6.3 根据费用报销相关规定，在可能的最短时间内及时报销与公司安排的培训相关的费用是每个参训人员应