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2014年安全工作总结 2015年安全工作计划 雁崖煤业公司 2014年10月 2014年安全工作总结 雁崖煤业公司今年以来始终把安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障常抓不懈。以“精细化管理”为主线，以“双基”建设为重点，树立“红线”意识，不断完善生产机制，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收的考核内容，提升安全质量标准化总体水平，实现了安全生产目标，为集团公司安全生产及标准化稳定奠定了基础。下面就一年的工作做简要说明: 安全目标完成方面 轻伤实现了低控，杜绝了各类重伤事故的发生，无重大非伤亡事故的发生，职业病防治达到国家规定要求，实现了安全生产目标。 二、强化制度管理、建章立制、管理制度化 1、建立合理有效的安全责任包保体系，依法治矿，根据实际，组织制定各工种岗位责任制，和责任追究制，做到有章可循。依据公司一号文件对全年的安全目标、责任追究和重点工作措施，作出明确规定。执行“谁主管、谁负责、一级对一级负责”的原则，层层分解把安全指标与承包工资、负责人任用直接挂钩，实行压力层层传递，形成了全公司个人保班组、班组保区队、区队保公司的责任包保体系，全公司形成了“横向到边、纵向到底”全方位立体式的安全管理网络。 2、开展了雁崖煤业公司 2013年至2014年安全管理制度回头看活动，从2013年安全管理规定合订本中一共收录了16条安全管理办法，从2014年安全管理规定合订本中一共收录了19条安全管理办法。这些办法涉及煤矿安全质量标准化建设、干部带班下井、特种设备安全管理、职业病危害防治等多个方面，我们通过比较、分析，尽可能减少综合检查、交叉检查、重复检查，提倡专项检查和专项考核，通过分类归纳，为今后安全管理，更具体明确，达到精细化。 三、坚持稳步“精细化管理”，推进“双基”建设 1、不断强化动态考核，狠抓责任落实，成立以董事长为组长、各分管领导为副组长、各科室负责人组成的“双基”建设和精细化管理领导小组，将“双基”建设和“精细化管理”放在重要位置，有力推动了安全工作的纵向深发展。进一步修订和完善了安全生产委员会制度，细化、明细了各专业委员会安全监管范围和各成员单位监管责任。分系统完善了各专业委员会安全隐患排查治理制度，制定了《专业安全质量标准化达标建设办法》，确保安全责任的全覆盖。 2、工作中，我们更加注重生产过程中的每个环节、每道工序的管理，从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等所做到了细化、量化。高标准建成了安全文化长廊、井上标准化候车大厅、井下候车室、三盘区变电所等精品工程，并且井下辅助巷电缆进行了统一高标准的吊挂、巷道风水管理进行了分色刷漆防腐等，矿井工程质量面貌又上了一个新台阶。 3、推行“岗位描述，手指口述”。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力推行了全员全方位全过程工序化“三全一化”岗位安全确认。并以安全预想、危险预知未主要内容，全面推进了手指口述安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。 4、在扩区安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪，在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标识、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施，提高了辅助运输平硐的行车安全。 5、在综采工作面推广使用液压支架工作阻力在线监测系统，掘进工作面推广使用锚索涨拉自动检测记录仪，机掘工作面实现机载前探支护，杜绝了顶板事故的发生。 四、安全质量标准化工作 1、迎接集团公司采煤验收组对8301、81209综采工作面验收，验收全部合格，并组织正常生产。 2、取得了2013年度省一级安全质量标准化煤矿。 3、申报了2014年度省级安全质量标准化煤矿，并填写了各类材料。 4、通过每月安全质量标准化现场会“以点带面”实现专项激励机制。由公司分管安全副总经理每月组织一次井下现场会，进行亮相，对搞的好的队组，树立样板典型推广先进经验，弘扬正能量，对搞的差的不怕兜脸树立反面典型进行整改，采取经济制裁，有效促进了“要我标准”向“我要标准”的转变。 5、我公司在运输质量标准化上，实现斜井封闭式管理。 五、日常安全管理 1、安全生产隐患排查方面：共检查次，其中公司安监站组织安全检查48次，查出隐患1134条，公司领导组织安全检查25次，查出隐患865条，集团公司安监系统检查34次，查出隐患287条，兄弟单位互检两次，共查出问题32条，所有问题都已按规定时间进行了处理。 2、在绩效工资考核方面：主要对全公司一二线22个单位的安全目标、隐患排查治理、班组建设进行考核，共检查考核10次，对考核优秀单位奖励5次共计30500元，对不合格的单位处罚21次共计23