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名词解释 管理： 管理是依据是食物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。 组织文化： 组织文化是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。 决策： 决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 组织目标： 所谓组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。 计划工作： 计划是指管理者确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作做包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查、修正等。 滚动计划法： 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 投入产出法： 投入产出法是对物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系，进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法，它以最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发确定达到平衡的条件。 计量经济学方法： 计量经济学是运用现代数学和各种统计方法来描述和分析各种经济关系的方法，它以经济学中关于各种经济关系的学说为依据，运用数理统计方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量，然后将计量的结果和实际情况加一对照。 组织工作： 组织工作是指根据一个组织的目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 10、组织设计： 组织设计是指进行专业分工和建立使各部门相互有机的协调配合的系统的过程； 11、组织结构： 组织结构是指组织内部的结构框架，可用结构图来表示。 12、直线-职能制： 直线-职能制是建立在直线制和职能制基础上的。特点是：以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理； 13、事业部制： 事业部制是对内部具有独立的产品和市场。独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 14、权利类型： 权利类型有如下三种：直线权利、参谋权利、职能权利。 15、激励的基本方法： 工作激励、成果激励、培养教育。 16、资金控制： 资金管理中最广泛的一种方法就是财务控制，财务控制是指通过对一个组织中资金运动状况的监督和分析，对组织中各个部门、人员的活动和工作实施控制。 预算控制； 会计稽核； 财务报表分析。 17、时间控制： 时间控制在企业生产过程中表现为控制产品的生产周期、投入时间、完成时间、工时定额、交货日期。 目的：一是缩短单位产品的加工时间，以减少生产单位产品的工时消耗；二是指劳动对象在车间之间、班组之间、工作地之间运动时在时间上相互衔接和配合以缩短生产周期。 关键：确定各项活动的进行是否符合预定时间表的安排。 18、数量控制和质量控制： 控制数量关键是要确定控制的数量标准，标准的制定可通过动作研究和时间研究、过去的经验、同业的资料比较等来确定。 质量即产品质量—功能、寿命和安全性、外观。 影响产品质量的因素很多，质量控制要有全面的观点，实行全面的过程控制。 常用的质量和数量控制方法是统计分析法，即通过对以前发生的情况的数字统计分析，制订相应的控制措施。 19、统计分析法： 统计分析法是运用各种数量分析方法对有关的历史数据进行统计分析，从而了解有关因素的发展情况，并据此进行趋势预测的方法。 20、专题分析法： 专题分析法是指由专门的人员针对某一专题作出专门的报告和分析的方法。 21、计划： 计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。 22、管理者： 管理者是指挥别人活动的人。 23、管理职能： 19世纪初，法国工业家亨利?法约尔提出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。时至今日，仍按照管理职能来组织内容，不过已经精简为四个基本职能：计划、组织、领导和控制。 24、管理环境： 管理环境是与实现组织目标直接相关的那部分环境，是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的。 25、权力： 权力是指一个人影响决策的能力。一个人在组织中所拥有的与职位相联系的正式权力，只不过的这个人影响决策过程的一种手段。 26、保健因素： 保健因素是导致工作不满意感的因素。它的改善可以消除人们的不满意感（没有不满意），但并不能使员工真正得到满意感。“满意”的对立面是“没有满意”，而不是“不满意”；“不满意”的对立面是“没有不满意”，而不是“满意”。 27、奖金：企业为激励员工而付给员工的金钱报酬，以鼓励员工更好的为企业工作。社会人：认为社会性需要的满足往往比经济上的报酬更能激励人们，人们在长期