《3.项目化管理的发展与变革201307.pptVIP

* * * * 111 * * nbn IPMP培训纲要 项目化管理的发展与变革 中国（双法）项目管理研究委员会 副主任 陕西省项目管理协会 会 长 西北工业大学管理学院 教授、博导 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 白思俊 博士 项目化管理----执行力提升的最佳方法！ * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.项目化管理的发展 单项目管理：强调方法的应用，注重计划与控制 多项目管理：基于管理过程相似性的多项目成组管理与基于战略导向的多项目组合管理 企业项目管理：PM体系的建设，系统化管理的形成 项目化管理：项目化理念的形成,管理与组织的变革方法,项目导向型组织的产生 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 从“项目管理”到“项目化管理” 现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。 20世纪80年代，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。 90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。 进入21世纪，项目化管理从项目管理的逐步深入中渐渐发展起来的，项目化管理逐步作为机构、公司和其他组织变革的引擎，以有效地进行业务流程再造。 今天，项目化管理的理念和方法成为了组织变革的最有效方法，它不仅是管理项目任务的系统性方法，而且逐步成为改变传统组织模式和管理制度的有效手段。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IBM的项目化管理 20世纪90年代初IBM公司经历了严重的业绩下滑, 为了更好地发挥业务流程重组，IBM认识到项目管理的重要作用， 以实现组织变革的目标。 IBM于1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力。要求公司在全世界范围内的所有商务活动必须以项目为基本单元展开。 为保证此计划目标的实现，IBM成立了杰出项目管理中心（PM/COE），中心旨在取得统一的项目管理原则，增强公司的项目管理能力。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.项目化管理 所谓项目化管理，就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行“按项目进行管理”，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。 具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目化管理的核心思想 站在组织业务执行方式变革的层面来看待项目管理，借助项目管理来优化、提升组织管理能力，实现组织管理变革。 主导思想是“按项目进行管理”，是站在组织高层管理者的角度对组织中的各项任务实施项目管理，大大提升组织的执行力。 是一种面向目标、面向成果，既强调目标、又强调过程管控的系统化管理方法，改善组织绩效考核手段。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目化管理的核心理念组织管理方式变革的引擎 项目化管理的核心理念 以团队为模式 以目标为导向 以计划为基础 以控制为手段 以客户为中心 项目管化理的管理特征是 优化整合 责权结合 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3