5S与目视管理5S与目视管理.docVIP

5S与目视管理 张志敏 5S是一种现场管理方法，其目的是创造干净整洁的工作场所。工作场所的干净整洁是企业生产活动得以有效开展的基础，在脏、乱、差的生产现场，企业的效率、品质、成本、交期都不能得到保障。越来越多的企业了解了5S，认识到了5S的重要性，5S正成为制造型企业所普遍开展的一项活动。 5S的目的简单而明确，就是要创造干净整洁的工作场所。但干净整洁的工作场所的得来却并非只是靠打扫卫生和收拾物品那么简单。5S所追求的工作场所的干净整洁是一种持续的状态，立足于员工意识的培养、习惯的形成和素质的提高。5S要永久性地解决工作场所的干净整洁问题，这是其区别于“大扫除”的根本之处，也是5S的理论和方法虽然简单，但有效推行并取得良好效果却非易事的主要原因。 目视管理通过使用直观的方法，让管理要求和工作状况一目了然，达到提高效率和防止差错的目的。目视管理是5S的进一步提升，对5S的深化就必然涉及到目视管理。5S所追求的工作场所的干净整洁离不开合理的标志，合理的标志正是目视管理的工作。通过目视管理，将管理要求和工作状况揭示出来，使员工得以一边在现场工作，一边掌握工作的要求和现实存在的问题，这有利于员工很好地遵守规定和自觉地纠正偏差，从而达到提高效率和防止差错的目的。 什么是5S 5S的定义 5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因5S在日本最先提出，这五个项目的日文单词拼音的首字