5S管理制度(检查表)5S管理制度(检查表).docxVIP

5S管理制度目的：为了提升工作效率及员工整体素质，促进5S管理，特制订本制度。适用范围：公司的所有区域。适用对象：公司所有员工。为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。5S管理委员会的职责：落实公司5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。5S的定义及目的，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。整理（Seiri）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。整顿（Seiton）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。清扫（Seiso）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。清洁（Seiketsu）：将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。素养（Shitsuke）：努力提高人员技能及修养，养成按制度、流程办事的工作作风。5S要求整理按要用和不用区别物品，按使用频率和预期使用周期，区别有用物品。无用、不用、超过3个月才用的物品，坚决从工作现场清除。公司和部门根据实际情况，确定被清除物品的处理和存放方式。定期、随时整理，保证所属工作区域内无不用的物