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管理学院函授2008级人力资源管理本科第一学期作业 英语一作业 P11: IV. V P30: IV. V P52: IV. V P71: IV. V P93 IV V VI P106: V VI P130: IV. V P154: IV. V P176: IV. V P199:IV V VI 管理学概论作业 一、名词解释 管理 非程序化决策 战略 领导效能 管理幅度 正式沟通 目标管理 组织 激励 计划工作 反馈控制 非程序化决策 人本原理 计划评审技术 公平理论 人本原理 全面绩效管理 事业部制 计划评审技术 管理创新 领导权变理论 预算控制 冲突 头脑风暴法 不确定型决策 非正式沟通 二、简答题 1．简述经理角色理论主要内容。 2．简述授权遵循原则。 3．简述西方人性假说理论。 4．简述控制的基本类型。 5．简述目标管理的基本过程和特征。 6．简述现代管理的组织原则。 7．简述指导与领导工作的基本原则。 8．简述激励的工作方法。 9．简述计划工作的程序。 10．简述泰罗科学管理理论的主要内容。 11．简述影响管理宽度的主要因素。 12．简述控制工作的基本原理。 13．简述科学的决策程序。 14．简述人员配备的基本过程。 15．法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？ 16．期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？ 17．简述部门划分的方法。 18．简述系统原理及其相应原则。 19．如何实现有效激励？ 20．权变管理学派的主要思想是什么？ 21．简述决策的类型 22．在管理中应如何合理的运用职能职权？ 23．简述职务分析在组织管理中的作用。 24．简述沟通的类型及特点。 25．简述人员考评的内容及相互关系 26．如何正确认识计划工作中的“弹性原则”？ 27．简述组织生命周期理论 28．如何进行工作设计 29．简述领导权变理论的主要内容 30．简述社会系统学派的组织理论。 31．简述新组织结构学派的组织理论。 32．简述亚当斯的公平理论。 33．选聘管理者的程序和方法是什么？ 34．简述费德勒权变领导理论？ 35．组织文化的功能是什么？ 36．如何进行组织结构设计？ 37．熊彼得的创新理论是什么？ 38．行为决策理论的内容？ 三、论述题 1．如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素 2．论述现代管理的基本原理及原则。 3．怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。 4．试述人性假说理论及对管理的影响。 5．试述选择决策方案的三种标准 6．试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题。 7．试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式。 8．试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。 9．试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。 10．试述影响领导效能的主要因素，并联系实际谈谈如何提高领导效能。 11．评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励。 12．试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法。 13．什么是“管理系统丛林”？试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。 14．内容型激励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评价？ 15．试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的发展趋势。 16．如何提高自己的领导艺术？ 17．组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？ 18．联系实际谈目标管理过程，并分析对标管理成功实施的影响因素有哪些？ 19．冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？ 《马克思主义政治经济学原理》作业 怎样理解商品二因素的关系？ 劳动二重性理论的主要内容。 社会必要劳动时间的含义。商品的价值量与劳动生产率有何关系？ 货币流通规律的内容是什么？怎样理解通货膨胀、通货紧缩？ 怎样理解货币的本质？货币有哪些的职能？ 价值规律的基本内容、要求与作用。 怎样理解劳动力商品的二因素？ 剩余价值是怎样生产出来的？分析现代生产自动化条件下剩余价值的源泉。 资本的本质是什么？资本划分为不变资本和可变资本的依据和意义怎样？ 剩余价值生产（提高剩余价值率）的两种基本方法是什么？ 为什么说相对剩余价值是在各企业追逐超额剩余价值的过程中实现的？ 如何认识资本主义工资的本质？区别概念：名义工资、实际工资、相对工资。 分析资本积累的原因和影响资本积累规模的因素。 什么是资本的技术构成、资本价值构成、资本