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1.你是那只笨猴子吗？ 有一次，猴子在野兽的集会上跳舞，赢得了大家的好感，被选立为王。狐狸十分嫉妒，当他发现一个捕兽夹子里放着肉，便把猴子领到那子领到那里去，说他发现一个宝物，自己没敢动用，留给王室作贡品，并劝他亲自去取。猴子轻率地跑了上去，结果被夹子夹住了。他斥责狐狸陷害他，狐狸却说：“猴子，凭你这点小小的本事，你这笨蛋还想做兽中之王吗?” 　　寓意：这故事说明，凡事不要轻率。不然，就会给自己带来不幸，并被世人嘲笑。 　　管理点评：作为企业管理者，要具备三种重要的技能，概念技能、人际关系技能、技术性技能。基层管理者以技术技能为第一，人际关系技能为第二，概念技能为第三;中层管理者以人际关系技能为第一，概念技能为第二，技术技能为第三;高层管理者以概念为第一，人际关系技能为第二，技术技能为第三。也就是不同层次管理者，技能各有偏重。 　　基层偏重于技术技能，而高层偏重于概念技能。在中国大大小小的企业里，有很多不懂管理，不会管理的人，不具备管理各种技能的人，因各种原因而成为企业的基层、中层、高层管理者。没有管理能力的人，会被员工们瞧不起，或者不服气与不愿意被这样的管理者所领导。处于这种困境的管理者，要不就从此学习管理，在学习中进步，一步一步提升自己的管理技能与增加自己的管理知识，提高管理水平。要不就退位让贤，让真正懂管理的，会管理的人成为替代的人。要不就向员工们展示出自己其它方面的专长与技能，让员工们信服。对管理外行的人，不要在内行面前做些不懂装懂，作出些轻率的事情出来，让员工们嘲笑与轻视。 　　子曰：“由，诲女知之乎!知之为知之，不知为不知，是知也。孔子提出，知道就是知道，不知道就是不知道，不要刻意去包装与作假，讲究实事求是的作风，不搞半点虚伪与骄傲。如果管理者，没有管理方面的知识，不具备管理方面的技能，其实也没什么大不了的。只要虚心请教，谦虚学习，就能有所收获与进步。最怕的是，自己不懂管理，不会管理，还认为老子天下第一，做不肯学习的人。认真学习与虚心请教，还有不耻下问是一种美德。作为管理者，拥有这种美德很重要。因为有这种美德，能让人进步与提高。人不万能的，总有不如他人的地方。 　　管理者不是全能的，总有不如员工的地方。所以，为人处事要谦虚谨慎，要以学习的态度，向上司学习，向同事学习，向下属学习，向社会学习。如果想服众，那么做事不要轻率，讲话不要轻率，有时向员工们展现自己其它方面的才能与才华，展示自己的优势，也能起到让员工们服气与尊重的作用。人无完人的道理大家都懂，在管理中也是这样，我们不能处处苛责别人，慢慢学习，一切都会变得得心应手起来 2.唯在用人 　《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 　　后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢?” 　　国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢?我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 　　郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 　　燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 　　管理之道： 　　管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 　　“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么? 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。我们一直强调现代社会竞争的根本就是人才的竞争，一个企业如果可以网络人才，对于内部的发展必然有着不可言说的作用，因此这就要求我们的企业管理者要有一双慧眼去识别人才，重用人才，发挥人才应有的作用，只有这样才能保证企业的长足发展 3.水至清则无鱼 ? 在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把