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上海电信一笔一面，北京 伊莱比特笔试 几天前参加中国电信的一笔一面。 时间定在中午12点一刻。哎，又是中午～ 大凡国企少有为应聘者考虑。面试不是安排在早上八九点就是中午12点。工行如是，大地如是，央行如是.... 中午12点饿着肚子赶到北京西路国立大厦 （一直没弄明白为什么叫国立大厦～）。到11楼推门进去问是不是人力资源部，前台白了我一眼有气无力说，嗯。这把没错，铁定是中国电信无疑，根据我的经验：前台nice的不一定是外企，但是前台不nice的铁定就是国企。领了表格，一整狂填，表格内容涉及祖宗十八代隐私。交完表格，等了一刻钟，某西装男领我过去上机考。 上机笔试一个半钟头，分为两部分，第一部分IQ测试，第二部分性格测试。IQ测试还是老一套，图形测试，推理测试。悲哀啊！读到硕士一把年纪了还成天被人象牲口一样拉来拉去测IQ。一直都想给教育部写封信，建议开设全国智商等级考试。这样多省事啊，有了这个等级考试，以后应聘各大公司，啪一下把全国智商等级考试专业八级证书往桌上一放，什么智商考试全剩下了。 话又说回来，上海电信这智商考试也实在让人看不明白。有题如下，所有的甲都是乙，所有的乙都是丙，那么所有的甲都是丙。选择：A)正确 B)错误 C)既不正确也不错误。选C的人显然恨难通过高考。选B的人虽然有可能通过了高考，但是显然无法完成高等教育。 第二部分是性格测试。200多道选择题，有n道问了同一个问题，你觉得自己幸福吗？。第一次遇到这道题的时候偶毫不犹豫的选择了是；第二次遇到这道题的时候偶又不加思索的选择了是；第三次的时候偶好想抓住西装男，大声告诉他，偶真的很幸福！。上海电信的试题库系统做得实在是太....... 子曾经曰过，逝者如是夫。一个半钟头终于过去了，前台的小白招呼我坐到一边等一面。趴桌上睡了一会儿，醒来一看表时间已经过了40分钟。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核