HSE_SP-14 运行控制程序 - 环境保护管理.doc

HSE程序文件 运行控制程序 - 环境保护管理 拟制 ： ( 职 称 ) 审核 ： ( 职 称 ) 批准 ： ( 职 称 ) 版本 更新内容 日期 1.0 2.0 初次发出 改版发出 2008年4月8日 2010年12月28日 3.0 1、部分用语修正，版本统一升级 2、调整了环保组织架构 3、增加了环保教育与培训、环境因素识别内容 4、三废管理和噪声管理中，增加了控制要求的内容 2013年2月6日 如果受控印戳不是红色，则本程序文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。 受控印戳 目的 为贯彻执行国家及地方的环境保护法律法规及标准，满足相关方有关环境保护的合理要求，有效控制和减轻环境污染和破坏，实现清洁生产和可持续发展，制定本程序。 适用范围 适用于公司生产经营运作服务等各过程中的环境保护管理。 术语：无 职责 管理者代表参与公司环境保护目标、指标的制定，并为完成目标、指标提供人、财、物等方面的支持。 环保委员会负责督导环保政策及有关环保工作的制定及推行。 安全及风险管理部(或环保归口管理部门)是本程序的归口管理部门，负责本程序的编制修改，出任环保委员会秘书，协助督导、所有环保事项的协调、监督及控制工作，主要职责包括： 收集、确定公司需要执行的环境保护法律法规和其它要求； 制定、推行及检讨公司的环保政策； 编制环保手册、指引、守则及规例等供个别部门参考及采用； 举办环保推广比赛及活动和培训工作； 协助有关部门推行及评估环保管理系统的有效性； 检查公司有关部门环境保护工作的执行情况，并组织进行环保监测； 和政府有关环保部门及专业团体进行沟通，并就环保事项(办理相关环保的证书和手续等)与有关政府部门联系； 准备环境紧急处理计划及应变措施等。 采购部门负责采购环保货品及服务，或通过选择原料、产品及包装以减少浪费，监督承办商及确保有关合约包含适当的环保条文及要求，有关货品及服务必须配合公司的环保政策。 工程建设部(或公司相关部门)负责在新建、扩建、改建项目的环境保护管理工作，执行“三同时”的要求。新建项目，制定和实施 “三废”污染控制工程措施，确保负责工程的承建商遵守有关规定。 各部门(插入职位)负责做好其管辖范围内的生产、服务活动、装置、设施等的环保管理工作，监督/控制部门内污染物的产生和排放，制定并落实部门的环保计划，提高公司雇员的环保意识，并改善公司的环保水平。 环保大使作为公司环保工作的推行者，在环保工作方面应做到： 发挥目标及形象效果，让环保工作得以有效协调、维持、检讨及加强； 协助安全及风险管理部(或环保归口管理部门)在各部门推行环保计划，以加强同事的环保意识及提高环保知识； 分享环保经验及在交流中提高环保知识； 负责各自部门办公室每月的环保工作审核，并向安全及风险管理部报告工作不足的地方。 ? 工作程序 政策及管理方案 在公司的HSE政策中明确清晰的环保方向供公司全体雇员遵从，管理层承诺在日常运作程序、生产的产品和提供的服务，都会符合有关的环境保护法律与法规，政策由总经理签署推行； 为了达到持续改善环境的使命，环保委员会每年制定符合公司HSE方针的年度环境目标和指标。在确定环境目标后，在指定的时间内完成相关的环境指标，并定期向管理层报告有关进度及结果； 为确保环境目标和指标的实现，由相关责任部门制定出切合实际、有效的环境保护管理方案，具体参见《政策、目标和管理方案管理程序》。 环保组织架构 公司应指定专门的环保工作归口管理部门（可为安全及风险管理部），公司成立环保委员会（或与安委会合并，成立安全环保委员会），负责统筹全公司的环保计划，促进公司雇员、承办商及代理商对环保的认识，同时提升公司的环保表现； 公司应拟定环保管理架构，并订明各级人员在环保管理上的责任，以供各级人员了解与开展环保工作； 公司应在各部门任命环保大使，推进本部门环保方面的具体工作。 环保委员会 委员会由总经理委任部门经理或组别经理组成，负责督导环保政策及有关环保工作的制定及推行； 委员会主席由总经理担任，并由安全及风险管理部经理或归口管理部门的负责人任秘书协助督导工作； 委员会的功能、日常运作及各成员职责参见《安全环保委员会组织及实施指引》相关章节。 环保教育与培训 安全及风险管理部(或环保归口管理部门)负责制定公司各个层级的环保培训计划及组织实施，尤其应注意环保大使以及与环保工作紧密相关的员工环保知识的培训，做好记录； 培训的程序和要求参照《培训、意识及资质管理程序》执行，内容、记录及评估可参考《环保管理指引》。 环境因素辨识 安全及风险管理部(或环保归口管