学位论文--组织结构对企业机遇决策行为的评估评价.docVIP

组织结构对企业机遇决策行为的影响分析 ??? 摘? 要：本文基于行为科学理论和组织结构理论，分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制，并通过实证分析，验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系，文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性，提升机遇决策水平。 ??? 关键词：机遇决策行为，组织结构，柔性，信息沟通 ??? 机遇决策行为及其特征 ??? 机遇决策就是一个决策主体以“有利事件”为诱因，以获取超常收益为目标，及时利用各种决策信息，控制和调整企业内部条件，整合外部市场需求要素和环境要素，建构“机遇”进而充分利用机遇的过程。行为决策理论运用行为科学的观点和方法，对人类的决策活动进行描述、解释和预测。本文结合行为决策理论，对机遇决策行为的特征分析如下： ??? （一）机遇决策行为是一种主动性决策 ??? 机遇决策的诱因不是“问题或风险”，而是“有利事件”，决策目的是抓住有利形势，获得超常规收益。因此，其决策过程对决策者的人格心理因素具有较强的依赖性。 ??? （二）机遇决策更多地表现为一种非常规性决策 ??? 由于机遇的五种构成要素之间存在着各种各样、不停变化着的组合状态，对于机遇决策来说，几乎没有两种相同的机遇决策情景，也就无法通过事先规定