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为降低上班成本大学生依赖地图就近求职 大学新生如何 我在地图上搜了两家有意向的公司，一家月薪2500元但交通不便、附近也没啥生活设施；另一家月薪2000元但一部公交车直达，附近小饭馆很多，考虑到工作成本，我选择了后一家。昨天，华东师大中文系朱同学告诉记者，她和同学们尝试了网上最新出现的求职地图，为降低上班成本的就近求职提供了不少便利。 记者上网搜索后发现，不少往届大学毕业生将工作过的公司附近交通站点、饭店、银行等各种交通、生活等配套设施制作成地图，方便学弟学妹们检索，还有网站索性推出智能地图搜索功能，求职者输入心仪的求职区域，搜索范围覆盖中心位置周边所有符合求职者意向的职位，同时还会出现公交换乘、周边餐厅或商圈信息查询等，全面了解公司信息。 在某求职论坛上，一位工作三年的白领算了一笔账，经常出去跑业务，公司附近公交站点多能省下打车费和时间成本；中饭都和同事拼桌，周围有平价小饭馆能省很多钱；健身房、银行这些配套设施也很重要，在同等状况下，综合上班成本最低的公司肯定是首选。据悉，除了面试经QQ群等，这种求职地图已成为大学生乃至白领求职时的一项新工具。 不过，人力资源专家们建议大学生求职时不必过度依赖求职地图。宝洁亚太区人力资源部副总监张伟表示，大学生最关键的还是要找到能发挥自己个性特长的职业，在就业初期不必过多考虑上班成本，而应将中心放在积累经验、提升能力上。他同时表示，对优秀大学生进行人才储备是企业良性发展的重要因素，不会因为短期环境的影响而盲目缩减甚至停止校园招聘。 责任编辑：未兰 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目