XX房地产开发公司考评工作管理原则.docVIP

XX房地产开发公司 考评工作管理原则 1、考核的目的 1.1 评价组织绩效，员工工作绩效、工作能力与工作行为与工作态度，发现不足，持续改进； 1.2 为员工的薪酬调整、晋升、降职、调职、解职、辞退和培训计划制定提供依据； 1.3 奖优汰劣，激励员工提升工作绩效。 2. 适用范围 本管理原则适用于公司本部及各下属公司 3、考核方式 3.1 考核指标的来源 考核指标基本来源于与项目利润、与项目开发进度、公司其他重要工作，相关指标的提取可参考下表。 指标类别 相关明细指标 定量指标 与利润相关指标 规划指标 包括净用地、全部和分项建筑面积等； 成本费 用指标 根据科目设置，含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分； 利润指标 包括销售总收入、平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标； 与项目进度相关指标 土地权证 拆迁安置 方案设计 报批报建 招投标 营销策划 工程建设 交房日期 其他重要工作项 融资计划、招聘计划、内部管理提升计划等 定性指标 工作效果 工作能力 工作态度 3.2考核对象与实施方式 3.2.1 考核对象分类：分部门与员工两个层面，针对不同层面采取不同的考评方式。 3.2.2 考核结果体现方式：部门与员工两个层面