交通指挥中心工程创优方案.docVIP

创优计划 为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出一批精品，树一方信誉，加快企业发展。针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定本创优方案。 一、创优具体实施计划及总体目标 1. 建立工程质量保证体系 1.1 建立工程质量保证体系 本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现本工程质量目标。 1.2 ISO9001：2000版标准的应用 我公司已通过国际质量体系的认证。并按ISO9001：2000版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量目标。 1.2.1 各岗位质量职责 根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 (1)公司总工程师 ——工程质量工作的整体部署及协调。 ——组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。 (2)公司质保部 ——参与工程整体质量策划，根据质