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组织环境管控 ——依靠个人转向依靠组织的课程 对外慢一点，对内快一点 外：发展 内：管理 过去：用市场带动管理 现在：用管理带动市场 课程内容： 第一模块：责任管控 第二模块：人才管控 第三模块：风气管控 视角决定心境（风景不是地点，而是心境） 视角——看问题的切入点 不是事物有问题，而是视角有问题 学习：就是投资当下时间，节约未来的时间 结论：视角阳光，世界就阳光；视角黑暗，世界就黑暗 延伸：改变世界的最快方法就是改变视角 方法决定效果 1、动手 2、动嘴——生命的质量源于情绪 3、动脑——联系企业实际：对接 结论：不要被动接受，而要主动吸收 延伸：只要做好准备，老师随时出现 定位决定价值 1、为自我增值而学 老总最大的悲哀——不能向团队展示思想的高度 为团队的成长而学 团队停止成长，企业立刻停止成功 打造团队就是为企业的明天购买保险 为企业的明天而学 没有明天，今天的人立刻失去干劲 结论：为明天而学，才能学出生产力 延伸：为团队而活，才能活出神圣感 第一模块：责任管控 第一推动：责任锁定 第二推动：责任分工 第三推动：责任明确 第一推动：责任锁定 选拔干部的首要天条——责任重于能力 责任——拿到结果的意愿和担当 意愿——佛度有缘人，天助自助者 担当—