[经济学管理学基础知识全译文.docVIP

在框架的一个注记 在你面对客户的时候，我们会让你感到很有信心，你可以听说明情况，并迅速放在一起的一个系统，分析它的逻辑方式。作为一个顾问，第一重要的是你如何突破的问题，那么尝试着解决它。我们希望你能够对自己说，―我做这几例；我知道我能应付它。‖ 一个框架可以指导你的智能询问客户，让你把你的分析在一个连贯的方式，并让你不适用于您的经验情况指出如何这是一个更普遍的问题，你的经的一个实例。 。一个经常被误用的流行框架是一个矩阵，从古老的?2 x 2?到复杂的多维矩阵。绘制一个矩阵并不在本身构成建立一个框架。重要的是是否你能明确表达怎样的细胞是不同的一些系统的方式。 适合的框架。稍微更加复杂的是?―fit‖?的框架。例如，你被暴露于组织行为学中的图什曼 Nadler?诊断模型。这个想法是组织工程只达到其内部结构和环境之间的和谐和其内部要素之间的和谐。因为例子中和有机结构可能代表着更适合在一个动荡的环境中，一个机械论的结构，更可预测的环境中更好地工作。想象力和洞察力，你将创建其他类型的框架。所有好的框架有什么共同之处是，他们确定情况的司机和指定的驱动程序之间的相互关系以及它们如何影响的重要成果。 战略工具和框架 一般的市场营销，战略和运营咨询概念的使用 咨询的一般工具 在下面的章节中提出了名单，虽然并不详尽，涵盖了大部分的标准工具，您将使用在咨询。使用这些工具来思考的关键问题