[经营性理念在高校国有资产管理中的应用.docxVIP

略论高校经营性资产的经营管理机制西南科技大学产业处 龚涛【主题词】　　非经营性资产　　经营性资产　　经营管理机制【中文提要】　高校资产经营的本质是将其非经营性资产中的一部分有选择、有目的地转化为经营性资产的经营管理活动。如何利用有效的手段来经营管理高校的经营性资产，是当前高校资产经营和运作的一个重要问题。就其方式而言，以分离和明确经营性资产的产权关系、运行“孵化”方式转化无形资产、引入资本经营机制等，都是有益的选择。对高校经营性资产的经营控制，是高校产业政策的核心内容。　为了建立与市场经济相适应的高等学校（以下简称高校）管理体制，越来越多的高校在明确产权关系的基础上，运用一些新的手段进行资产经营，如“非转经”、资产剥离、招商管理等方式扩大资产规模、引入资本经营模式，通过资本纽带建立现代企业制度。本文就高校经营性资产的经营管理制度的几个问题，谈一点粗浅的看法。　一、高校资产的特点及资产经营的性质　就高校资产而言，除具有一般资产的共性（如经济资源特征、货币计量、权属特征、资产形态）外，还具有三个明显的个性特点：　一是高校的资产主要不是经营性资产。高校的主体事业活动是教学和科研，凡在服务教学、科研活动过程中所占用资产均属于非经营性资产，这些资产并不为学校带来直接的经济效益。高校的资产主要是服务于人才培养和科学研究，其配置和利用的目的在于培养出更多更好的满足社会需要的合格人才，以及研发出适