星洲房地产开发有限公司综合考评管理办法.docVIP

星洲房地产开发有限公司 2008年度综合考评管理办法 综合考评目的 规范和牵引组织、部门和员工行为； 提升组织、部门和员工自身发展和能力开发水平； 将员工个人绩效与部门绩效、公司绩效相结合，激励员工积极性与主动性的发挥，鼓励员工之间、部门之间相互支持与协作。 综合考评周期 综合考评周期为一年，自2008年1月1日至2008年12月31日止。 公司与总经理综合考评 公司综合考评由经营绩效考核、管理绩效考评、安全运营考评三部分组成，具体要素定义与权重见《2008年组织综合考评指标表》。 1-1经营绩效考核（见表一） 序号 经营绩效指标完成情况 考核结果 绩效系数 1 70% 不合格 0 2 70%（含）-75% 合格 0.5 3 75%（含）-80 合格 0.6 4 80%（含)-85% 合格 0.7 5 85%（含）-90% 合格 0.8 6 90%（含）-95% 合格 0.9 7 95%（含）-100% 合格 1.0 8 105%（含）-110% 超标 1.1 9 110%（含）-115% 超标 1.2 10 115%（含）-120% 超标 1.3 11 1120%（含）-125% 超标 1.4 12 125%（含）-130%以上 超标 1.5 1-2管理绩效考评（见表二） 序号 管理绩效指标完成情况 考核结果 绩效系数 1 60% 不合格（D） 0 2 60%（含）-70% 待改进（C） 0.6 3 70%（含）-80 合格（B） 0.8 4 80%（含)-90% 良好（A） 1.0 5 90%（含）-100% 优秀（S） 1.1 1-3安全运营考评 安全运营考评指标为一票否决性指标，只要出现任何重大安全事 故、管理事故、财务事故、质量事故的，该项考评系数都为零，没 有出现任何重大安全事故、管理事故、财务事故、质量事故的，该 项考评系数就为1。 公司综合考评系数计算：综合考评系数=经营绩效考核系数X管理绩效考评系数X安全运营考评系数。 公司综合考评的组织 由公司董事会组织公司综合考评，集团人力资源部提供专业支持与管理服务。 4、公司总经理的个人综合考评 公司综合考评系数即为公司总经理的个人综合考评系数。 5、公司总经理的绩效工资计算 绩效工资=个人综合考评系数X绩效工资基数。 经营管理团队成员的综合考评 经营管理团队成员的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，集团人力资源部提供专业支持与管理服务； 承担考评结果责任的第一责任人为各分管副总经理、总经理助理、总监等经营管理团队成员； 经营管理团队成员综合考评的三项指标：职业操守（占15%权重）、领导能力（占15%权重）、工作绩效达标情况（根据公司总体目标分解而来的工作目标，占70%权重）； 经营管理团队成员的个人综合考评系数（见表三） 序号 综合指标完成情况 考核结果 绩效系数 1 60% 不合格（D） 0 2 60%（含）-70% 待改进（C） 0.6 3 70%（含）-80 合格（B） 0.8 4 80%（含)-90% 良好（A） 1.0 5 90%（含）-100% 优秀（S） 1.1 5、经营管理团队成员的绩效工资计算绩效工资=绩效工资基数X个人综合考评系数X公司经营绩效考评系数 部门与部门负责人综合考评 部门与部门负责人的综合考评由星洲房地产开发有限公司组织实施，星洲房地产开发有限公司人力资源部具体负责； 承担部门综合考评结果责任的第一责任人为部门负责人； 部门综合考评 3-1部门综合考评由三大部分组成：团队建设考评（占20%权重）、部门间工作协助考评（占20%权重）、工作绩效考核（从组织业绩指标分解下来的工作目标，占60%权重）； 3-2 部门综合考评系数（见表四） 序号 部门综合指标完成情况 考核结果 绩效系数 1 60% 不合格（D） 0 2 60%（含）-70% 待改进（C） 0.6 3 70%（含）-80 合格（B） 0.8 4 80%（含)-90% 良好（A） 1.0 5 90%（含）-100% 优秀（S） 1.1 4、部门负责人综合考评 4-1部门负责人个人综合考评指标 由三部分组成：工作业绩考评（占60%权重）、管理能力考评（占 20%权重）、职业操守考评（占20%权重）。 4-2部门综合考评结果即为部门负责人的工作业绩考评结果。 4-3部门负责人的个人综合考评系数（见表五） 序号 部门负责人综合指标完成情况 考核结果 绩效系数 1 60% 不合格（D） 0 2 60%（含）-70% 待改进（C） 0.8 3 70%（含）-80 合格（B） 1.0 4 80%（含)-90% 良好（A） 1.1 5 90%（含）-100% 优秀（S） 1.2