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结合考察学习白国周班组管理法 谈矿井如何实施班组管理 一、考察学习概况 2010年5月23日至5月28日，川煤集团组织，在张书记、刘总亲自带领下，各子公司分管领导以及各子公司相关部门和二级单位有关人员一行共计39人到中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化集团）七星公司（原平煤集团七矿）考察学习“白国周班组管理法”，在考察学习过程中，在七星公司组织召开了由中平能化集团领导、七星公司领导及其白国周本人参加的交流座谈会。座谈会上，中平能化集团领导向考察学习团介绍了中平能化集团、七星公司情况和白国周先进事迹。白国周本人也在会上作了精彩发言，毫无保留的介绍了“白国周班组管理法”精髓，概括为 “六个三”，（具体内容、实质、意义等，昨天上午集团公司人力资源部成部长和工会边主席已作了详实讲解）即三勤（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、三细（心细、安排工作细、抓工程质量细）、三到位（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、三不少（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、三必谈（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心）、三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。白国周本人在谈到如何作好班组长时他还说到，要坚持做到“三心”，即用心工作、爱心待人、恒心坚持。考察学习团成员听后很受启发、倍感鼓舞。随后考察学习团部分成员就班组管理、指标设置及考核的具