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关于武则天名集锦 　　1. 攻守之法，无恃其不来，恃吾有以待之;无恃其不攻，恃吾之不可攻也。 　　2. 将视兵如子，则兵事将如父;将视兵如弟，则兵事将如兄。 　　3. 知为吏者，奉法以利人;不知为吏者，枉法以侵人。 　　4. 君子虽富贵，不以养伤身;虽贫贱，不以利毁廉。 　　5. 清静无为，则天与之时;恭廉守节，则地与之财。 　　6. 慎而言，将有和之;慎而身，将有随之。 　　7. 言出于己，不可止于人，行发于迩，不可止于远。 　　8. 终身为善，一言败之，可不慎乎! 　　9. 不困在于早虑，不穷在于早豫。 　　10. 忧患生于所忽，祸宫兴于细微。 　　11. 君子虽殒，美名不灭。 　　12. 父子不信，则家道不睦。 　　13. 我能制之(桀骜不驯的烈马)，然需三物，一铁鞭，二铁挝，三匕首，铁鞭击之不服，则以挝挝其首，又不服，则以匕首断其喉。 　　14. 朝坛雾卷，曙岭烟沉。爰设筐币，式表诚心。筵辉丽璧，乐畅和音。仰惟灵鉴，俯察翘襟。 　　15. 巍巍睿业广，赫赫圣基隆。菲德承先顾，祯符萃眇躬。铭开武岩侧，图荐洛川中。微诚讵幽感，景命忽昭融。有怀惭紫极，无以谢玄穹。 　　16. 瞻紫极，望玄穹。翘至恳，罄深衷。听虽远，诚必通。垂厚泽，降云宫。 　　17. 太阴凝至化，真耀蕴轩仪。德迈娥台敞，仁高姒幄披。扪天遂启极，梦日乃升曦。 　　18. 君子虽殒，美名不灭。 　　19. 务农则田垦，田垦则粟多，粟多则人富。 　　20. 九域之广，岂一人之强化，必伫才能，共成羽翼。 　　21. 修身正行不可以不慎，谋虑机权不可以不密。 　　22. 上下通诚者，则暗相信而不疑;其诚不通者，则近怀疑而不信。 　　23. 唯公心可以奉国，唯公心可以理家。 　　24. 智而用私，不若愚而用公。 　　25. 赠人以财者，唯申即目之欢;赠人以言者，能致终身之福。 　　26. 丽容虽丽，犹待镜以端形;明德虽明，终假言而荣行。 　　27. 理官莫如平，临财莫如廉。 　　28. 但使卿辈不滥，何恤人言! 　　29. 明朝游上苑，火急报春知;花须连夜发，莫待晓风吹。 　　30. 夫礼缘人情而立制，因时事而为范。变古者未必是，循旧者不足多也。 　　31. 以色事人，不能久已。 　　32. 欲安其家，必先安于国。 　　33. 君有过失而不谏者，忠臣不忍为也。 　　34. 人恃衣食，犹鱼之待水;国之恃人，如人之倚足，鱼无水则不可以生，人无足则不可以步。 　　35. 明者视于无形，聪者听于无声，谋者谋于未兆，慎者慎于未成。 　　36. 人足者，非独人之足，国之足也;人匮者，非独人之匮，国之匮也。 　　37. 言易泄者，召祸之媒也;事不慎者，取败之道也。 　　38. 天无私硬，地无私载。日月无私烛，四时无私为。 　　39. 忍所私而行大义，可谓公奖。 　　40. 君臣有道即忠惠，父子有道即慈孝，士庶有道即相亲。 　　41. 非夫纯孝者，则不能立大忠。 　　42. 人之事君也，使无难易，无所惮也;事无劳逸，无所避也。 　　43. 臣以君为心，君以臣为体。 　　44. 人臣之于君也，犹四肢之载元首，耳目之为心使也。 　　45. 事君事父，资敬之途斯一。 　　46. 朋友不信，则交易觉。 　　47. 欲成大事者，至亲亦可杀。 　　48. 建国之本，必在务农。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员